企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點資料(八)

3.技能工資的種類
    (1)技術工資
    技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被實用。
    (2)能力工資
    與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。
    (三)績效工資制
    1.績效工資制的概念
    績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調整以及增發(fā)的獎勵性工資。
    2.績效工資的特點
    3.績效矩陣
    4.績效工資制的不足
    (1)績效工資制的基礎缺乏公平性
    (2)績效工資過于強調個人的績效
    (3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
    5、企業(yè)現(xiàn)在主要的績效工資形式
    (1)計件工資制
    計件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。
    (2)傭金制(提成制)
    傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。