咨詢師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試題1

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1.團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài),成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位,形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的( )。
    A.形成階段
     B.磨合階段
     C.規(guī)范階段
     D.表現(xiàn)階段
    答案:C
    2.項(xiàng)目組織再造時,新組織需要解決的問題是( )。
    A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
     B.原組織中需要解決的所有問題
    C.項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題
     D.原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題
    答案:D
    3.工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
    A.平衡矩陣式
     B.弱矩陣式
     C.強(qiáng)矩陣式
     D.職能式
    答案:C
    4.下列項(xiàng)目組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限大的是( )。
    A.職能式
     B.項(xiàng)目式
     C.平衡矩陣式
     D.強(qiáng)矩陣式
    答案:B
    5.規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是( )。
    A.項(xiàng)目式
     B.平衡矩陣式
     C.職能式
     D.弱矩陣式
    答案:C
    6.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于( )。
    A.技術(shù)
     B.人際關(guān)系
     C.平衡
     D.組織
     答案:D
    7.讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過程,這在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段中屬于( )。
    A.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
    B.人員配合訓(xùn)練
    C.培訓(xùn)
    D.改善環(huán)境
    答案:A
    8.在招標(biāo)代理過程中,咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括( )。
    A.編制招標(biāo)文件
    B.對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查
    C.編制標(biāo)底
    D.依法組建評標(biāo)委員會
    答案:D
    9.下列建設(shè)項(xiàng)目中,應(yīng)進(jìn)行工程施工招標(biāo)的是( )。
    A.施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的
    B.在建工程追加的附屬小型工程,且承包人未發(fā)生變化的
    C.施工企業(yè)自建自用的辦公樓,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的
    D.停建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程,且承包人未發(fā)生變化的
    答案:A
    10.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下列工作,正確的先后順序是( )。①編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)、②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書、③組織開標(biāo) 、④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場、⑤召開答疑會
    A.①一②一③一④一⑤
     B.②一①一④一⑤一③
    C.②一①一③一④一⑤
     D.②一①一⑤一④一③
    答案:B