1．工程項目建設(shè)周期劃分為()。
A．工程項目策劃和決策階段
B．工程項目準(zhǔn)備階段
C．工程項目實施階段
D．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
E．工程項目保修階段
2．工程項目構(gòu)思常常有多個因素制約，這些因素有( )。
A．識別需求
B．技術(shù)進(jìn)步
c．客戶要求
D．經(jīng)營需要
E．市場需求
3．經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了多種工程項目管理模式，下列工程項目管理模式中通用的管理模式包括()。
A．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
c．設(shè)計一采購一建造(EPc)交鑰匙模式
D．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理
E．承建單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
4．咨詢工程師對工程項目管理的目的有()。
A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B．按合同規(guī)定取得合法收入
c．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
D．幫助國家的建設(shè)
E．節(jié)省投資
5．咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備中的工作有( )。
A．接受委托
B．認(rèn)真研究項目的有關(guān)資料
c．編寫咨詢項目工作大綱
D．成立項目團(tuán)隊
E．進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
6．為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需求，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進(jìn)行的溝通更為重要，在溝通中重點解決的問題有( )。
A．原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等
B．咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等
c．咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整
D．編寫咨詢項目工作大綱
E．認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料
7．工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括()。
A．項目計劃的制定
B．人力資源管理
c．質(zhì)量管理
D．項目計劃的變更控制
E．項目計劃的實施
8．工程項目溝通管理的特征有()。
A．復(fù)雜性
B．系統(tǒng)性
C．多因性
D．多維性
E．動態(tài)性
9．有效信息溝通的障礙有()。
A．認(rèn)知障礙
B．語義障礙
c．個性和興趣障礙
D．態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E．組織名稱的影響
10．下列工作中要在工程項目建設(shè)的策劃與決策階段中完成的有( )。
A．招標(biāo)
B．可行性研究
c．協(xié)調(diào)
D．竣工驗收
E．預(yù)可行性研究
11．工程項目范圍變更涉及到的工作有()。
A．增加合同工作
B．刪減合同工作
c．修改某些合同工作
D．確定項目變更的發(fā)生
E．改變施工方法和方式
12．項目工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括()。
A．書面工作
B．分析系統(tǒng)
C．跟蹤系統(tǒng)
D．必需的批準(zhǔn)層次
E．執(zhí)行層次
13．在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的關(guān)系有()。
A．管理層次與管理跨度的關(guān)系
B．部門職能與部門劃分的關(guān)系
C．管理要求與管理水平的關(guān)系
D．高級管理層與底層員工的關(guān)系
E．工作崗位與工作職責(zé)的關(guān)系
14．按目前國際上通行的分類方式，項目組織的基本形式包括()。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．事業(yè)部式
E．復(fù)合式
15．強(qiáng)矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點有( )。
A．有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運(yùn)行工作
B．項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行
c．項目經(jīng)理還有可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目的任務(wù)
D．項目經(jīng)理不得不在職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡
E．團(tuán)隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
16．在項目組織計劃的制定和執(zhí)行中，要注意的問題有( )。
A．組織界面
B．人員來源分析
c．人員考核評價
D．人員配備計劃要與需求一致
E．約束條件
17．關(guān)于項目經(jīng)理的作用下列說法正確的有( )。
A．項目經(jīng)理是項目的執(zhí)行人
B．項目經(jīng)理對項目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理
C．項目經(jīng)理是項目的具體決策者和指揮者
D．項目經(jīng)理在對項目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾要進(jìn)行及時的處理，并完全有權(quán)利進(jìn)行所有的決策
E．需要項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進(jìn)度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團(tuán)隊人員分工的改變等
18．項目經(jīng)理的基礎(chǔ)性工作是()。
A．了解項目情況及工作任務(wù)
B．分析項目相關(guān)人員
C．編制項目工作大綱
D．組建項目團(tuán)隊
E．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
A．工程項目策劃和決策階段
B．工程項目準(zhǔn)備階段
C．工程項目實施階段
D．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
E．工程項目保修階段
2．工程項目構(gòu)思常常有多個因素制約，這些因素有( )。
A．識別需求
B．技術(shù)進(jìn)步
c．客戶要求
D．經(jīng)營需要
E．市場需求
3．經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了多種工程項目管理模式，下列工程項目管理模式中通用的管理模式包括()。
A．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
c．設(shè)計一采購一建造(EPc)交鑰匙模式
D．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理
E．承建單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
4．咨詢工程師對工程項目管理的目的有()。
A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B．按合同規(guī)定取得合法收入
c．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
D．幫助國家的建設(shè)
E．節(jié)省投資
5．咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備中的工作有( )。
A．接受委托
B．認(rèn)真研究項目的有關(guān)資料
c．編寫咨詢項目工作大綱
D．成立項目團(tuán)隊
E．進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
6．為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需求，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進(jìn)行的溝通更為重要，在溝通中重點解決的問題有( )。
A．原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等
B．咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等
c．咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整
D．編寫咨詢項目工作大綱
E．認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料
7．工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括()。
A．項目計劃的制定
B．人力資源管理
c．質(zhì)量管理
D．項目計劃的變更控制
E．項目計劃的實施
8．工程項目溝通管理的特征有()。
A．復(fù)雜性
B．系統(tǒng)性
C．多因性
D．多維性
E．動態(tài)性
9．有效信息溝通的障礙有()。
A．認(rèn)知障礙
B．語義障礙
c．個性和興趣障礙
D．態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E．組織名稱的影響
10．下列工作中要在工程項目建設(shè)的策劃與決策階段中完成的有( )。
A．招標(biāo)
B．可行性研究
c．協(xié)調(diào)
D．竣工驗收
E．預(yù)可行性研究
11．工程項目范圍變更涉及到的工作有()。
A．增加合同工作
B．刪減合同工作
c．修改某些合同工作
D．確定項目變更的發(fā)生
E．改變施工方法和方式
12．項目工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括()。
A．書面工作
B．分析系統(tǒng)
C．跟蹤系統(tǒng)
D．必需的批準(zhǔn)層次
E．執(zhí)行層次
13．在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的關(guān)系有()。
A．管理層次與管理跨度的關(guān)系
B．部門職能與部門劃分的關(guān)系
C．管理要求與管理水平的關(guān)系
D．高級管理層與底層員工的關(guān)系
E．工作崗位與工作職責(zé)的關(guān)系
14．按目前國際上通行的分類方式，項目組織的基本形式包括()。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．事業(yè)部式
E．復(fù)合式
15．強(qiáng)矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點有( )。
A．有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運(yùn)行工作
B．項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行
c．項目經(jīng)理還有可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目的任務(wù)
D．項目經(jīng)理不得不在職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡
E．團(tuán)隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
16．在項目組織計劃的制定和執(zhí)行中，要注意的問題有( )。
A．組織界面
B．人員來源分析
c．人員考核評價
D．人員配備計劃要與需求一致
E．約束條件
17．關(guān)于項目經(jīng)理的作用下列說法正確的有( )。
A．項目經(jīng)理是項目的執(zhí)行人
B．項目經(jīng)理對項目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理
C．項目經(jīng)理是項目的具體決策者和指揮者
D．項目經(jīng)理在對項目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾要進(jìn)行及時的處理，并完全有權(quán)利進(jìn)行所有的決策
E．需要項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進(jìn)度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團(tuán)隊人員分工的改變等
18．項目經(jīng)理的基礎(chǔ)性工作是()。
A．了解項目情況及工作任務(wù)
B．分析項目相關(guān)人員
C．編制項目工作大綱
D．組建項目團(tuán)隊
E．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)