員工招聘
員工招聘就是尋找并吸引合適的、有潛力的工作候選人來從事企業(yè)內(nèi)部工作。招聘人員要明確目標(biāo)，包括要招聘多少人，要求什么樣的技術(shù)條件和文化程度及工作期限。員工招聘一般包括這樣幾項工作：
1．前期準(zhǔn)備
招聘前期準(zhǔn)備工作主要包括兩個方面：(1)招聘對象確定，要明確是解決企業(yè)當(dāng)前急需人員還是為長遠發(fā)展儲備人才。如果是解決急需的上崗人員，就要求招聘有工作經(jīng)驗的。如果是為了企業(yè)長遠發(fā)展，則可以招聘那些有培養(yǎng)潛力的人員。(2)招聘方法和渠道選擇。招聘方法分為內(nèi)部招聘和外部招聘。每種方法又有多種途徑。內(nèi)部招聘可通過廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公告欄或口頭傳達等方式讓全體員工了解現(xiàn)有職務(wù)空缺、需要人數(shù)及申請人資格限制等信息，鼓勵員工積極應(yīng)聘。外部招聘則可采取招聘廣告、校園招聘、人才招聘會、就業(yè)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)招聘會等各種形式。
2．招聘原則
招聘時必須嚴格貫徹以下原則：(I)機會均等原則。要消除性別、種族、年齡等方面存在的歧視和偏見，為一切申請者提供平等機會。(2)公開透明原則。招聘條件、招聘程序應(yīng)公開透明，便于當(dāng)事人查詢。招聘方法應(yīng)廣開渠道，即可以從企業(yè)內(nèi)部選擇和挖掘，也可以從社會上招聘。(3)誠信原則。在招聘過程中，應(yīng)對工作條件和待遇作如實介紹，不得欺騙或夸張，這樣可以使應(yīng)聘者的期望值不高于實際情況，也避免錄用后在工作條件、待遇等問題上發(fā)生糾紛。
3．招聘程序
招聘程序是指從出現(xiàn)職位空缺到候選人正式進入公司就職的整個過程。一般包括這樣幾個步驟：(1)提出招聘要求；(2)確定招聘渠道；(3)對應(yīng)聘者初選；(4)測試；(5)體檢；(6)正式錄用。這幾個步驟中，關(guān)鍵是測評方法。這是技術(shù)性很強的工作，測試又可分為面試和測驗兩大部分。測驗包括知識測驗和心理測驗，大多數(shù)筆試是圍繞測量與職務(wù)有關(guān)的各種水平和技能。面試是通過面對面的交談方式來判斷應(yīng)聘者與工作有關(guān)的知識、技能和能力并確定一些企業(yè)十分關(guān)心的問題。這是招聘過程中最常見的方法，也是從應(yīng)聘者那里直接獲得第一手信息的手段。
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟全球化，企業(yè)招聘不再拘泥于固定原則和模式。根據(jù)不同的市場需求，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對人員招聘應(yīng)采取各種靈活的方法。招聘工作者更多的重視應(yīng)聘者的綜合能力和工作經(jīng)歷。
員工招聘就是尋找并吸引合適的、有潛力的工作候選人來從事企業(yè)內(nèi)部工作。招聘人員要明確目標(biāo)，包括要招聘多少人，要求什么樣的技術(shù)條件和文化程度及工作期限。員工招聘一般包括這樣幾項工作：
1．前期準(zhǔn)備
招聘前期準(zhǔn)備工作主要包括兩個方面：(1)招聘對象確定，要明確是解決企業(yè)當(dāng)前急需人員還是為長遠發(fā)展儲備人才。如果是解決急需的上崗人員，就要求招聘有工作經(jīng)驗的。如果是為了企業(yè)長遠發(fā)展，則可以招聘那些有培養(yǎng)潛力的人員。(2)招聘方法和渠道選擇。招聘方法分為內(nèi)部招聘和外部招聘。每種方法又有多種途徑。內(nèi)部招聘可通過廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公告欄或口頭傳達等方式讓全體員工了解現(xiàn)有職務(wù)空缺、需要人數(shù)及申請人資格限制等信息，鼓勵員工積極應(yīng)聘。外部招聘則可采取招聘廣告、校園招聘、人才招聘會、就業(yè)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)招聘會等各種形式。
2．招聘原則
招聘時必須嚴格貫徹以下原則：(I)機會均等原則。要消除性別、種族、年齡等方面存在的歧視和偏見，為一切申請者提供平等機會。(2)公開透明原則。招聘條件、招聘程序應(yīng)公開透明，便于當(dāng)事人查詢。招聘方法應(yīng)廣開渠道，即可以從企業(yè)內(nèi)部選擇和挖掘，也可以從社會上招聘。(3)誠信原則。在招聘過程中，應(yīng)對工作條件和待遇作如實介紹，不得欺騙或夸張，這樣可以使應(yīng)聘者的期望值不高于實際情況，也避免錄用后在工作條件、待遇等問題上發(fā)生糾紛。
3．招聘程序
招聘程序是指從出現(xiàn)職位空缺到候選人正式進入公司就職的整個過程。一般包括這樣幾個步驟：(1)提出招聘要求；(2)確定招聘渠道；(3)對應(yīng)聘者初選；(4)測試；(5)體檢；(6)正式錄用。這幾個步驟中，關(guān)鍵是測評方法。這是技術(shù)性很強的工作，測試又可分為面試和測驗兩大部分。測驗包括知識測驗和心理測驗，大多數(shù)筆試是圍繞測量與職務(wù)有關(guān)的各種水平和技能。面試是通過面對面的交談方式來判斷應(yīng)聘者與工作有關(guān)的知識、技能和能力并確定一些企業(yè)十分關(guān)心的問題。這是招聘過程中最常見的方法，也是從應(yīng)聘者那里直接獲得第一手信息的手段。
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟全球化，企業(yè)招聘不再拘泥于固定原則和模式。根據(jù)不同的市場需求，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對人員招聘應(yīng)采取各種靈活的方法。招聘工作者更多的重視應(yīng)聘者的綜合能力和工作經(jīng)歷。