人力資源規(guī)劃的含義
１.人力資源規(guī)劃是充分利用人力資源的一項重要措施，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，就要預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些需要而提供的人員。因此，人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達(dá)到自己的目標(biāo)，對未來人力資源需求和供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據(jù)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個層次：一是總體規(guī)劃。這是指組織在規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策的總體籌劃安排。二是業(yè)務(wù)計劃。這是指為保證總體規(guī)劃的實現(xiàn)而制定的人員補充、人員開發(fā)培訓(xùn)、人員晉升等計劃，每一項業(yè)務(wù)計劃都是由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。
2．影響人力資源規(guī)劃的因素
在制定人力資源規(guī)劃的過程中，需要考慮的因素有：
(1)組織目標(biāo)的變化。市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了自身發(fā)展，需要隨時根據(jù)情況的變化調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)。要預(yù)測企業(yè)所在行業(yè)的全球性、地區(qū)性發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)本身中期與長期的經(jīng)營規(guī)劃的變化考慮人力資源規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展過程中，一般會出現(xiàn)資本投入邊際效率遞減的現(xiàn)象，為了在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)可能會增加對高新科技和人力資本的投入，相應(yīng)減少物質(zhì)資本的投入。組織既定目標(biāo)的改變，將直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)組織目標(biāo)變化的需要，如對業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行定向培訓(xùn)和選拔、出臺具有勵志作用的激勵制度等。
(2)組織形式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求組織形式在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境的基礎(chǔ)上，要更加趨于完善、合理。傳統(tǒng)的寶塔形組織形式的特點是層次過多、人員復(fù)雜，造成企業(yè)的橫向和縱向信息傳遞層層過濾，而且會降低員工的工作效率?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)正趨向于扁平化結(jié)構(gòu)，目的是減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞繁瑣的程度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，因此，組織的人力資源規(guī)劃必須考慮組織形式、功能配置、管理幅度等因素，并且據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)走向合理化和完善化。
(3)宏觀人事政策的變化。在我國，中央和地方各級政府的相關(guān)人事管理政策的變化也會不同程度地影響人力資源規(guī)劃的制定和調(diào)整。政府允許人才流動的政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策的變化、地方為了吸引優(yōu)秀人才的特殊政策，都在促使企業(yè)的人力資源管理對人力資源規(guī)劃不斷進(jìn)行調(diào)整，在政策允許的范圍內(nèi)實施企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擴(kuò)大人才招聘的范圍，減少人才流失，為企業(yè)的發(fā)展配備相應(yīng)的人才庫。
(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。不同階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對組織人力資源規(guī)劃也會產(chǎn)生一定影響。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)這種發(fā)展后勁較足的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的人力資源規(guī)劃就會側(cè)重于吸引高新技術(shù)人才，并給予充足的發(fā)展空間和晉升機(jī)會，不讓人才流失，使企業(yè)步人人力資源開發(fā)的良性循環(huán)軌道；對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的管理決策部門會側(cè)重于考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以增加其他的發(fā)展渠道，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃部門就會側(cè)重于培養(yǎng)企業(yè)在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點過程中所需要的人才，減少因調(diào)整帶來的成本投入。
(5)勞動力市場的變化。勞動力市場的變化不僅指勞動力需求或供給的單方面變化，也包括供求雙方都發(fā)生變化，其中每種情況都會影響到人力資源的規(guī)劃工作。企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)就是人力資源供給與需求的預(yù)測，也就是說，在不同的人力資源供求狀況下，根據(jù)具體情況制定不同的人力資源規(guī)劃。人力資源尤其要注重做好優(yōu)秀員工的補充、在職員工的培訓(xùn)和薪酬激勵方案等子規(guī)劃的制定工作，力爭為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，并采取切實有效的措施，幫助員工實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目的，終達(dá)到為企業(yè)服務(wù)、共同發(fā)展的目的。
１.人力資源規(guī)劃是充分利用人力資源的一項重要措施，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，就要預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些需要而提供的人員。因此，人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達(dá)到自己的目標(biāo)，對未來人力資源需求和供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據(jù)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個層次：一是總體規(guī)劃。這是指組織在規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策的總體籌劃安排。二是業(yè)務(wù)計劃。這是指為保證總體規(guī)劃的實現(xiàn)而制定的人員補充、人員開發(fā)培訓(xùn)、人員晉升等計劃，每一項業(yè)務(wù)計劃都是由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。
2．影響人力資源規(guī)劃的因素
在制定人力資源規(guī)劃的過程中，需要考慮的因素有：
(1)組織目標(biāo)的變化。市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了自身發(fā)展，需要隨時根據(jù)情況的變化調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)。要預(yù)測企業(yè)所在行業(yè)的全球性、地區(qū)性發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)本身中期與長期的經(jīng)營規(guī)劃的變化考慮人力資源規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展過程中，一般會出現(xiàn)資本投入邊際效率遞減的現(xiàn)象，為了在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)可能會增加對高新科技和人力資本的投入，相應(yīng)減少物質(zhì)資本的投入。組織既定目標(biāo)的改變，將直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)組織目標(biāo)變化的需要，如對業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行定向培訓(xùn)和選拔、出臺具有勵志作用的激勵制度等。
(2)組織形式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求組織形式在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境的基礎(chǔ)上，要更加趨于完善、合理。傳統(tǒng)的寶塔形組織形式的特點是層次過多、人員復(fù)雜，造成企業(yè)的橫向和縱向信息傳遞層層過濾，而且會降低員工的工作效率?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)正趨向于扁平化結(jié)構(gòu)，目的是減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞繁瑣的程度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，因此，組織的人力資源規(guī)劃必須考慮組織形式、功能配置、管理幅度等因素，并且據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)走向合理化和完善化。
(3)宏觀人事政策的變化。在我國，中央和地方各級政府的相關(guān)人事管理政策的變化也會不同程度地影響人力資源規(guī)劃的制定和調(diào)整。政府允許人才流動的政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策的變化、地方為了吸引優(yōu)秀人才的特殊政策，都在促使企業(yè)的人力資源管理對人力資源規(guī)劃不斷進(jìn)行調(diào)整，在政策允許的范圍內(nèi)實施企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擴(kuò)大人才招聘的范圍，減少人才流失，為企業(yè)的發(fā)展配備相應(yīng)的人才庫。
(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。不同階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對組織人力資源規(guī)劃也會產(chǎn)生一定影響。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)這種發(fā)展后勁較足的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的人力資源規(guī)劃就會側(cè)重于吸引高新技術(shù)人才，并給予充足的發(fā)展空間和晉升機(jī)會，不讓人才流失，使企業(yè)步人人力資源開發(fā)的良性循環(huán)軌道；對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的管理決策部門會側(cè)重于考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以增加其他的發(fā)展渠道，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃部門就會側(cè)重于培養(yǎng)企業(yè)在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點過程中所需要的人才，減少因調(diào)整帶來的成本投入。
(5)勞動力市場的變化。勞動力市場的變化不僅指勞動力需求或供給的單方面變化，也包括供求雙方都發(fā)生變化，其中每種情況都會影響到人力資源的規(guī)劃工作。企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)就是人力資源供給與需求的預(yù)測，也就是說，在不同的人力資源供求狀況下，根據(jù)具體情況制定不同的人力資源規(guī)劃。人力資源尤其要注重做好優(yōu)秀員工的補充、在職員工的培訓(xùn)和薪酬激勵方案等子規(guī)劃的制定工作，力爭為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，并采取切實有效的措施，幫助員工實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目的，終達(dá)到為企業(yè)服務(wù)、共同發(fā)展的目的。