項目的定義：
美國的項目管理協(xié)會定義：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，項目就是一系列的相關(guān)工作。
中國的定義：項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。
1. 項目是一個有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和要求。
2. 有一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力，物力，財力），在規(guī)定時間內(nèi)為特定用戶完成特定目標(biāo)的階段性任務(wù)。
3. 任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量。
項目的基本特性：
1. 項目的獨特性
2. 項目的一次性
3.項目的組織性
4. 項目的生命期：項目啟動階段，項目計劃階段，項目實施階段，項目收尾階段
5. 項目的資源消耗性
6. 項目的目標(biāo)沖突性，三約束：范圍，時間，成本。
7. 項目后果的不確定性。
項目管理，在項目活動中運(yùn)用一系列的知識，技能，工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求。
1. 管理活動，一種有意識的按照項目的特點和規(guī)律，對項目進(jìn)行組織管理的活動
2. 管理學(xué)科，以項目管理為研究對象的一門學(xué)科。探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法
項目管理就是在項目活動中運(yùn)用專門的知識，技能，工具和方法，是項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的過程，是以項目作為管理對象，通過一個臨時性的，專門的組織，對項目進(jìn)行計劃，組織，執(zhí)行和控制，并在時間，成本，性能，質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理貫穿整個項目的生命期，是對項目的全過程管理。
美國的項目管理協(xié)會定義：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，項目就是一系列的相關(guān)工作。
中國的定義：項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。
1. 項目是一個有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和要求。
2. 有一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力，物力，財力），在規(guī)定時間內(nèi)為特定用戶完成特定目標(biāo)的階段性任務(wù)。
3. 任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量。
項目的基本特性：
1. 項目的獨特性
2. 項目的一次性
3.項目的組織性
4. 項目的生命期：項目啟動階段，項目計劃階段，項目實施階段，項目收尾階段
5. 項目的資源消耗性
6. 項目的目標(biāo)沖突性，三約束：范圍，時間，成本。
7. 項目后果的不確定性。
項目管理，在項目活動中運(yùn)用一系列的知識，技能，工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求。
1. 管理活動，一種有意識的按照項目的特點和規(guī)律，對項目進(jìn)行組織管理的活動
2. 管理學(xué)科，以項目管理為研究對象的一門學(xué)科。探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法
項目管理就是在項目活動中運(yùn)用專門的知識，技能，工具和方法，是項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)的過程，是以項目作為管理對象，通過一個臨時性的，專門的組織，對項目進(jìn)行計劃，組織，執(zhí)行和控制，并在時間，成本，性能，質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理貫穿整個項目的生命期，是對項目的全過程管理。