工程項目目標管理
目標管理技術是一種把目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。
目標系統(tǒng)中的各級目標對應工程項目組織機構中相應級別的職能部門。高層管理人員制定了工程項目的總目標，工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標的要求制定相應的目標和實現(xiàn)目標的工作計劃，而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。
工程項目目標管理方法就是要求每個項目管理團隊成員必須明確工程項目目標，將實現(xiàn)個人目標作為實現(xiàn)總目標的重要組成部分和保證。
1.目標管理的優(yōu)點
目標管理作為一種有效的項目管理方法具有如下優(yōu)點：
(1)目標管理的系統(tǒng)性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門目標以及項目管理團隊各成員目標有機地結合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)項目目標中的重要性，有利于增強責任感。
(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以程度地調動項目管理團隊成員的積極性。
(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮項目管理團隊成員的主觀能動性。
2．目標管理的系統(tǒng)控制方法
控制是項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過
程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)項目目標的管理過程。
前已述及，工程項目的三大目標——時間、費用、質量，三者有著內在的聯(lián)系，相互影響、相互制約，處在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)內。系統(tǒng)控制方法是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調三個基本目標間的關系，制訂實現(xiàn)工程項目目標的具體計劃，并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預期目標的管理過程。
系統(tǒng)控制強調運用價值工程的方法，考慮工程項目整個壽命周期的影響，制訂資源配置和實現(xiàn)目標的工程項目計劃。該計劃實現(xiàn)了三大目標間的結合，而管理人員在計劃執(zhí)行過程中，又能針對出現(xiàn)的新情況，不斷調整計劃，糾正偏差，使工程項目目標始終保持狀態(tài)，從而實現(xiàn)了“計劃一執(zhí)行一檢查一糾偏一新計劃”的動態(tài)控制過程。
實施目標管理的系統(tǒng)控制必須注意，對三大目標中任一目標做出改變，都必須考慮對另外兩個目標的影響。例如：采用限額設計控制費用目標，既要保證費用控制在限額內，又要保證工程項目預期的使用功能和質量標準。當發(fā)現(xiàn)實際費用超出限額時，應對擬刪減的工程內容或降低質量標準的措施進行分析，力求在費用限額內，對工程項目使用功能和質量標準的影響降低到最低程度。
目標管理技術是一種把目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。
目標系統(tǒng)中的各級目標對應工程項目組織機構中相應級別的職能部門。高層管理人員制定了工程項目的總目標，工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標的要求制定相應的目標和實現(xiàn)目標的工作計劃，而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。
工程項目目標管理方法就是要求每個項目管理團隊成員必須明確工程項目目標，將實現(xiàn)個人目標作為實現(xiàn)總目標的重要組成部分和保證。
1.目標管理的優(yōu)點
目標管理作為一種有效的項目管理方法具有如下優(yōu)點：
(1)目標管理的系統(tǒng)性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門目標以及項目管理團隊各成員目標有機地結合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)項目目標中的重要性，有利于增強責任感。
(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以程度地調動項目管理團隊成員的積極性。
(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮項目管理團隊成員的主觀能動性。
2．目標管理的系統(tǒng)控制方法
控制是項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過
程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)項目目標的管理過程。
前已述及，工程項目的三大目標——時間、費用、質量，三者有著內在的聯(lián)系，相互影響、相互制約，處在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)內。系統(tǒng)控制方法是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調三個基本目標間的關系，制訂實現(xiàn)工程項目目標的具體計劃，并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預期目標的管理過程。
系統(tǒng)控制強調運用價值工程的方法，考慮工程項目整個壽命周期的影響，制訂資源配置和實現(xiàn)目標的工程項目計劃。該計劃實現(xiàn)了三大目標間的結合，而管理人員在計劃執(zhí)行過程中，又能針對出現(xiàn)的新情況，不斷調整計劃，糾正偏差，使工程項目目標始終保持狀態(tài)，從而實現(xiàn)了“計劃一執(zhí)行一檢查一糾偏一新計劃”的動態(tài)控制過程。
實施目標管理的系統(tǒng)控制必須注意，對三大目標中任一目標做出改變，都必須考慮對另外兩個目標的影響。例如：采用限額設計控制費用目標，既要保證費用控制在限額內，又要保證工程項目預期的使用功能和質量標準。當發(fā)現(xiàn)實際費用超出限額時，應對擬刪減的工程內容或降低質量標準的措施進行分析，力求在費用限額內，對工程項目使用功能和質量標準的影響降低到最低程度。