一、概 述
安全管理評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)企業(yè)的安全管理體系及管理工作的有效性和可靠性,評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性,評(píng)價(jià)企業(yè)管理者和操作者素質(zhì)的高低及對(duì)不安全行為的可控程度。
安全管理在影響企業(yè)安全的因素中占有重要的位置。曾用于工廠安評(píng)方法中各個(gè)影響因素所占的比重一般是這樣劃分的:
安全管理 24%
機(jī)物因素 60%
環(huán)境因素 16%
如上這種權(quán)重分配方案,體現(xiàn)了本質(zhì)安全在系統(tǒng)安全中占主導(dǎo)地位的指導(dǎo)思想。對(duì)于不同企業(yè)、不同時(shí)期,其權(quán)重分配是不同的。當(dāng)企業(yè)的本質(zhì)安全技術(shù)措施不能滿足安全要求時(shí),也可以提高安全管理的權(quán)重,也就是在實(shí)際的安全工作中,加強(qiáng)安全管理以彌補(bǔ)本質(zhì)安全性的不足。在安全評(píng)價(jià)中提高安全管理的權(quán)重,以體現(xiàn)在本質(zhì)安全性不好的情況下,加強(qiáng)安全管理工作的重要性。
二、安全管理評(píng)價(jià)內(nèi)容
1. 現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用
現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用包括:
(1) 安全檢查表;
(2) 事故樹(shù)分析;
(3) 事件樹(shù)分析;
(4) 預(yù)先危險(xiǎn)性分析;
(5) 故障類型及影響分析;
(6) abc分析法( 如危險(xiǎn)性大、中、小,整改時(shí)間長(zhǎng)、中、短等);
(7) 生物節(jié)律;
(8) 行為科學(xué)與心理學(xué);
(9) 人機(jī)工程;
(10) 信息管理;
(11) pdca(調(diào)整分析→制定目標(biāo)→實(shí)施整改→總結(jié)提高);
(12) 目標(biāo)管理;
(13) 三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理;
(14) 計(jì)算機(jī)管理;
(15) 電化教學(xué);
(16) 安全評(píng)價(jià)。
2. 八種安全教育形式
檢查內(nèi)容包括:
(1) 新職工進(jìn)廠三級(jí)教育;
(2) 特種作業(yè)人員教育;
(3) 變換工種教育;
(4) 復(fù)工教育;
(5) 中層以上干部教育;
(6) 復(fù)訓(xùn)教育;
(7) 班組長(zhǎng)教育;
(8) 全員教育。
3. 規(guī)劃計(jì)劃與安全工作目標(biāo)
在下列規(guī)劃或計(jì)劃內(nèi)有安全工作目標(biāo):
(1) 長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃;
(2) 年度工作計(jì)劃;
(3) 安全技術(shù)措施計(jì)劃;
(4) 廠長(zhǎng)任職目標(biāo)。
4. 職能部門(mén)安全指標(biāo)分解
下列部門(mén)應(yīng)有安全分解指標(biāo):
(1) 生產(chǎn) ;
(2) 技術(shù) ;
(3) 財(cái)務(wù) ;
(4) 計(jì)劃 ;
(5) 基建 ;
(6) 動(dòng)力 ;
(7) 行政 ;
(8) 保衛(wèi) ;
(9) 設(shè)備 ;
(10) 運(yùn)輸 ;
(11) 分廠與車(chē)間 ;
(12) 供應(yīng) ;
(13) 勞資 ;
(14) 教育。
5. 各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
下列各級(jí)人員應(yīng)有安全生產(chǎn)責(zé)任制 :
(1) 廠長(zhǎng)或經(jīng)理 ;
(2) 副廠長(zhǎng)或副經(jīng)理 ;
(3) 總工程師 ;
(4) 總經(jīng)濟(jì)師 ;
(5) 總會(huì)計(jì)師 ;
(6) 工會(huì)主席 ;
(7) 職能科室負(fù)責(zé)人 ;
(8) 車(chē)間主任 ;
(9) 廠屬集體企業(yè)負(fù)責(zé)人。
6. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度有 :
(1) 安全生產(chǎn)檢查制 ;
(2) 安全生產(chǎn)教育制 ;
(3) 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制 ;
安全管理評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)企業(yè)的安全管理體系及管理工作的有效性和可靠性,評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性,評(píng)價(jià)企業(yè)管理者和操作者素質(zhì)的高低及對(duì)不安全行為的可控程度。
安全管理在影響企業(yè)安全的因素中占有重要的位置。曾用于工廠安評(píng)方法中各個(gè)影響因素所占的比重一般是這樣劃分的:
安全管理 24%
機(jī)物因素 60%
環(huán)境因素 16%
如上這種權(quán)重分配方案,體現(xiàn)了本質(zhì)安全在系統(tǒng)安全中占主導(dǎo)地位的指導(dǎo)思想。對(duì)于不同企業(yè)、不同時(shí)期,其權(quán)重分配是不同的。當(dāng)企業(yè)的本質(zhì)安全技術(shù)措施不能滿足安全要求時(shí),也可以提高安全管理的權(quán)重,也就是在實(shí)際的安全工作中,加強(qiáng)安全管理以彌補(bǔ)本質(zhì)安全性的不足。在安全評(píng)價(jià)中提高安全管理的權(quán)重,以體現(xiàn)在本質(zhì)安全性不好的情況下,加強(qiáng)安全管理工作的重要性。
二、安全管理評(píng)價(jià)內(nèi)容
1. 現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用
現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用包括:
(1) 安全檢查表;
(2) 事故樹(shù)分析;
(3) 事件樹(shù)分析;
(4) 預(yù)先危險(xiǎn)性分析;
(5) 故障類型及影響分析;
(6) abc分析法( 如危險(xiǎn)性大、中、小,整改時(shí)間長(zhǎng)、中、短等);
(7) 生物節(jié)律;
(8) 行為科學(xué)與心理學(xué);
(9) 人機(jī)工程;
(10) 信息管理;
(11) pdca(調(diào)整分析→制定目標(biāo)→實(shí)施整改→總結(jié)提高);
(12) 目標(biāo)管理;
(13) 三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理;
(14) 計(jì)算機(jī)管理;
(15) 電化教學(xué);
(16) 安全評(píng)價(jià)。
2. 八種安全教育形式
檢查內(nèi)容包括:
(1) 新職工進(jìn)廠三級(jí)教育;
(2) 特種作業(yè)人員教育;
(3) 變換工種教育;
(4) 復(fù)工教育;
(5) 中層以上干部教育;
(6) 復(fù)訓(xùn)教育;
(7) 班組長(zhǎng)教育;
(8) 全員教育。
3. 規(guī)劃計(jì)劃與安全工作目標(biāo)
在下列規(guī)劃或計(jì)劃內(nèi)有安全工作目標(biāo):
(1) 長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃;
(2) 年度工作計(jì)劃;
(3) 安全技術(shù)措施計(jì)劃;
(4) 廠長(zhǎng)任職目標(biāo)。
4. 職能部門(mén)安全指標(biāo)分解
下列部門(mén)應(yīng)有安全分解指標(biāo):
(1) 生產(chǎn) ;
(2) 技術(shù) ;
(3) 財(cái)務(wù) ;
(4) 計(jì)劃 ;
(5) 基建 ;
(6) 動(dòng)力 ;
(7) 行政 ;
(8) 保衛(wèi) ;
(9) 設(shè)備 ;
(10) 運(yùn)輸 ;
(11) 分廠與車(chē)間 ;
(12) 供應(yīng) ;
(13) 勞資 ;
(14) 教育。
5. 各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
下列各級(jí)人員應(yīng)有安全生產(chǎn)責(zé)任制 :
(1) 廠長(zhǎng)或經(jīng)理 ;
(2) 副廠長(zhǎng)或副經(jīng)理 ;
(3) 總工程師 ;
(4) 總經(jīng)濟(jì)師 ;
(5) 總會(huì)計(jì)師 ;
(6) 工會(huì)主席 ;
(7) 職能科室負(fù)責(zé)人 ;
(8) 車(chē)間主任 ;
(9) 廠屬集體企業(yè)負(fù)責(zé)人。
6. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度有 :
(1) 安全生產(chǎn)檢查制 ;
(2) 安全生產(chǎn)教育制 ;
(3) 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制 ;