競爭態(tài)勢矩陣
1.概念：
競爭態(tài)勢矩陣是通過行業(yè)內關鍵戰(zhàn)略因素的評價比較，分析企業(yè)的主要競爭對手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位、所面臨的機會與風險大小，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供競爭優(yōu)勢分析工具。
2.分析步驟：（競爭態(tài)勢矩陣是一種加權評分的分析方法）
（1）首先確定行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略因素。
（2）根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權重。
（3）篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業(yè)進行評分。
4．將各要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者在相應戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強弱的加權評分值。
5．加總得到總加權分，比較總加權分就可以確定處于競爭能力和最弱地位的公司，找出被評價公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。
1.概念：
競爭態(tài)勢矩陣是通過行業(yè)內關鍵戰(zhàn)略因素的評價比較，分析企業(yè)的主要競爭對手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位、所面臨的機會與風險大小，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供競爭優(yōu)勢分析工具。
2.分析步驟：（競爭態(tài)勢矩陣是一種加權評分的分析方法）
（1）首先確定行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略因素。
（2）根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權重。
（3）篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業(yè)進行評分。
4．將各要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者在相應戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強弱的加權評分值。
5．加總得到總加權分，比較總加權分就可以確定處于競爭能力和最弱地位的公司，找出被評價公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。