2010年注冊(cè)咨詢師輔導(dǎo)資料：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型（波特五因素模型）
    1．行業(yè)新進(jìn)入者的威脅
    行業(yè)新進(jìn)入者威脅的大小取決于行業(yè)的進(jìn)入障礙和可能遇到的現(xiàn)有企業(yè)的反擊策略。
    2．供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
    3．替代品的威脅：
    ①替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力；
    ②替代品質(zhì)量和性能的滿意度；
    ③客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度。
    4．現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
    是五因素中最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量。
    5．客戶討價(jià)還價(jià)的能力
    客戶討價(jià)還價(jià)的能力取決于客戶的集中程度、產(chǎn)品市場(chǎng)的集中程度、客戶自身垂直整合能力、客戶對(duì)產(chǎn)品的了解、市場(chǎng)供求狀況等因素。