91.子系統(tǒng)相互依存的關(guān)系類型可以分為______。
A.匯合型
B.復(fù)合型
C.程序型
D.集成型
E.往復(fù)型
答案:ACE
分析：P20
③動(dòng)界面。指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于動(dòng)界面，動(dòng)界面的管理極為重要。首先因?yàn)樗谒许?xiàng)目的壽命中有持續(xù)的重要性，其次因?yàn)樯弦粋€(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用。子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系大約有三種類型：一種是匯合型，是人們需要服從一定的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，如地下管道過程中，水、電、煤氣、電話等管線的匯合施工。一種是程序型，如項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等子系統(tǒng)需要按程序相互依存。一種是往復(fù)型，需要項(xiàng)目組人員作共同調(diào)節(jié)，如工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等子系統(tǒng)要反復(fù)協(xié)調(diào)，才能使工作完善。
92.Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在______。
A.出于自愿
B.高層管理的參與
C.嚴(yán)格的合同管理
D.Partnering模式不是法律意義上的合同
E.信息的公開性
答案:ABDE
分析：P122
Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)出于自愿。
2)高層管理的參與。
3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。
4)信息的開放性。
93.下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的論述中，說法正確的是______。
A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擁有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)
B.國(guó)際上，許多工業(yè)和民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式
C.分設(shè)計(jì)合同通常由業(yè)主方與分設(shè)計(jì)單位簽訂，設(shè)計(jì)費(fèi)也由業(yè)主方直接支付
D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次招標(biāo)，可減輕工作量
E.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去
答案:BDE
分析：P101
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理;
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量;
③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。
在國(guó)際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式，通常是由某個(gè)建筑師事務(wù)所承接設(shè)計(jì)任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等再委托給其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理各個(gè)分設(shè)計(jì)單位(配合設(shè)計(jì)單位)。分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對(duì)分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要分包。
94.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括______。
A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)
B.固定性
C.重復(fù)性
D.巨大性
E.管理的復(fù)雜性
答案:ABE
分析：P6
投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為以下六個(gè)方面：1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。3)固定性。4)產(chǎn)品的性。5)整體性。6)管理的復(fù)雜性。
95.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)包括______。
A.由于招投標(biāo)時(shí)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
B.某部分施工圖完成后，即可進(jìn)行該部分的施工，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，節(jié)省工期
C.由于多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較長(zhǎng)
D.業(yè)主方的合同管理工作量較小
E.業(yè)主方負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
答案:BCE
分析：P100
施工平行發(fā)包的特點(diǎn)如下。
1)費(fèi)用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);
②對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利。
2)進(jìn)度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;
②由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大;
②業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
A.匯合型
B.復(fù)合型
C.程序型
D.集成型
E.往復(fù)型
答案:ACE
分析：P20
③動(dòng)界面。指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于動(dòng)界面，動(dòng)界面的管理極為重要。首先因?yàn)樗谒许?xiàng)目的壽命中有持續(xù)的重要性，其次因?yàn)樯弦粋€(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用。子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系大約有三種類型：一種是匯合型，是人們需要服從一定的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，如地下管道過程中，水、電、煤氣、電話等管線的匯合施工。一種是程序型，如項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等子系統(tǒng)需要按程序相互依存。一種是往復(fù)型，需要項(xiàng)目組人員作共同調(diào)節(jié)，如工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等子系統(tǒng)要反復(fù)協(xié)調(diào)，才能使工作完善。
92.Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在______。
A.出于自愿
B.高層管理的參與
C.嚴(yán)格的合同管理
D.Partnering模式不是法律意義上的合同
E.信息的公開性
答案:ABDE
分析：P122
Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)出于自愿。
2)高層管理的參與。
3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。
4)信息的開放性。
93.下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的論述中，說法正確的是______。
A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擁有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)
B.國(guó)際上，許多工業(yè)和民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式
C.分設(shè)計(jì)合同通常由業(yè)主方與分設(shè)計(jì)單位簽訂，設(shè)計(jì)費(fèi)也由業(yè)主方直接支付
D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次招標(biāo)，可減輕工作量
E.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去
答案:BDE
分析：P101
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理;
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量;
③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。
在國(guó)際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式，通常是由某個(gè)建筑師事務(wù)所承接設(shè)計(jì)任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等再委托給其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理各個(gè)分設(shè)計(jì)單位(配合設(shè)計(jì)單位)。分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對(duì)分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，對(duì)分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要分包。
94.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括______。
A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)
B.固定性
C.重復(fù)性
D.巨大性
E.管理的復(fù)雜性
答案:ABE
分析：P6
投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為以下六個(gè)方面：1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。3)固定性。4)產(chǎn)品的性。5)整體性。6)管理的復(fù)雜性。
95.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)包括______。
A.由于招投標(biāo)時(shí)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
B.某部分施工圖完成后，即可進(jìn)行該部分的施工，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，節(jié)省工期
C.由于多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較長(zhǎng)
D.業(yè)主方的合同管理工作量較小
E.業(yè)主方負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
答案:BCE
分析：P100
施工平行發(fā)包的特點(diǎn)如下。
1)費(fèi)用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);
②對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利。
2)進(jìn)度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;
②由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大;
②業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。