31.建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，______。
A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理
B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程
C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理
答案:A
分析：P10
建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
32.動態(tài)控制的三大要素是目標計劃值、目標實際值和______。
A.比較分析
B.控制措施
C.糾偏措施
D.設計概算
答案:C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據和眉的，目標實際值是進行目標控制的基礎，糾偏措施是實現目標的途徑。
33.施工總承包管理模式相比于施工總承包模式所具備的優(yōu)點不包括______。
A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額確定比較有依據
B.施工總承包管理單位只收取總包管理費
C.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，有利于建設項目業(yè)主節(jié)省投資
D.施工總承包管理單位賺取總包與分包的差價
答案:D分析：P110
總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
34.______是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
A、項目結構圖
B、組織結構圖
C、工作流程圖
D、合同結構圖
答案：A
分析：P58
組織工具
表達的含義
圖中矩形框的含義
矩形框連接的表達
項目結構圖
對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)
一個項目的組成部分
直線
組織結構圖
反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)
一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)
單向箭線
合同結構圖
反映一個建設項目參與單位之間的合同關系
一個建設項目的參與單位
雙向箭線
35.在建設項目人力資源管理中，獲得需要的人員并分排到勝任的職位上工作是______。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團隊能力開發(fā)
D.薪酬管理與激勵
答案:B分析：P136
建設項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關系;
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作;
③團隊能力開發(fā)——開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效;
④薪酬管理與激勵——使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵。
36.有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取______。
A.自行管理模式
B.協助管理模式
C.完善管理模式
D.委托管理模式
答案:A
分析：P89
有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。比時，建設項目業(yè)主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
37.信息客觀反映世界事物的程序稱為______。
A.準確性
B.時效性
C.有序性
D.共享性
答案:A
分析：P148
信息的準確性。信息客觀反映現實世界事物的程度稱為準確性。通常人們希望獲得的信息是準確的，而事實并非總是如此。信息的準確性要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，信息的準確性還要求傳送和儲存時的不失真性。
38.組織結構圖是一種重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的______。
A.結構關系
B.從屬關系
C.邏輯關系
D.指令關系
答案:D
分析：P58
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
39.在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：P59
在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
40.所謂______，即建設項目業(yè)主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目咨詢公司承擔。
A.業(yè)主方委托項目管理
B.業(yè)主方外包項目管理
C.業(yè)主方分解項目管理
D.業(yè)主方不完整項目管理
答案:A
分析：P89
所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設項目業(yè)主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目旨理咨詢公司承擔，其組織結構如圖4—2所示。
需要說明的是，在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設項目業(yè)主仍然要有相應的項目管理部門和人員。這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業(yè)主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理。業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件。建設項目業(yè)主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡。
A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理
B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程
C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理
答案:A
分析：P10
建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
32.動態(tài)控制的三大要素是目標計劃值、目標實際值和______。
A.比較分析
B.控制措施
C.糾偏措施
D.設計概算
答案:C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據和眉的，目標實際值是進行目標控制的基礎，糾偏措施是實現目標的途徑。
33.施工總承包管理模式相比于施工總承包模式所具備的優(yōu)點不包括______。
A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額確定比較有依據
B.施工總承包管理單位只收取總包管理費
C.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，有利于建設項目業(yè)主節(jié)省投資
D.施工總承包管理單位賺取總包與分包的差價
答案:D分析：P110
總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
34.______是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
A、項目結構圖
B、組織結構圖
C、工作流程圖
D、合同結構圖
答案：A
分析：P58
組織工具
表達的含義
圖中矩形框的含義
矩形框連接的表達
項目結構圖
對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)
一個項目的組成部分
直線
組織結構圖
反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)
一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)
單向箭線
合同結構圖
反映一個建設項目參與單位之間的合同關系
一個建設項目的參與單位
雙向箭線
35.在建設項目人力資源管理中，獲得需要的人員并分排到勝任的職位上工作是______。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團隊能力開發(fā)
D.薪酬管理與激勵
答案:B分析：P136
建設項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關系;
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作;
③團隊能力開發(fā)——開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效;
④薪酬管理與激勵——使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵。
36.有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取______。
A.自行管理模式
B.協助管理模式
C.完善管理模式
D.委托管理模式
答案:A
分析：P89
有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。比時，建設項目業(yè)主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
37.信息客觀反映世界事物的程序稱為______。
A.準確性
B.時效性
C.有序性
D.共享性
答案:A
分析：P148
信息的準確性。信息客觀反映現實世界事物的程度稱為準確性。通常人們希望獲得的信息是準確的，而事實并非總是如此。信息的準確性要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，信息的準確性還要求傳送和儲存時的不失真性。
38.組織結構圖是一種重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的______。
A.結構關系
B.從屬關系
C.邏輯關系
D.指令關系
答案:D
分析：P58
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
39.在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：P59
在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
40.所謂______，即建設項目業(yè)主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目咨詢公司承擔。
A.業(yè)主方委托項目管理
B.業(yè)主方外包項目管理
C.業(yè)主方分解項目管理
D.業(yè)主方不完整項目管理
答案:A
分析：P89
所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設項目業(yè)主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目旨理咨詢公司承擔，其組織結構如圖4—2所示。
需要說明的是，在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設項目業(yè)主仍然要有相應的項目管理部門和人員。這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業(yè)主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理。業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件。建設項目業(yè)主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡。