11.______過程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確
A.考任
B.聘任
C.選任
D.協(xié)商
答案:B
分析：P140
聘任：聘任通常是向外部人選進行公正、公平、公開的招聘或競聘，選出合適的人員予以聘用。聘任過程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高。
12.提出項目概念和構(gòu)思、目的和要求屬于______的任務(wù)分工。
A.建設(shè)項目業(yè)主
B.項目管理單位
C.金融機構(gòu)
D.項目總承包方
答案:A
分析：P91
建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)分工
在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個方面：
①提出項目概念和構(gòu)思、目的和要求;
②負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策;
③負(fù)責(zé)項目報批;
④負(fù)責(zé)征地拆遷;
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;
⑥檢查各個參與單位的工作;
⑦負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策;
⑧簽訂有關(guān)合同;
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項。
13.用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號稱作______。
A.信號
B.語言
C.數(shù)據(jù)
D.數(shù)字
答案:C
分析：P149
數(shù)據(jù)的概念。數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。不僅文字、數(shù)字和圖形可以看作是數(shù)據(jù)，聲響、信號和語言也可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)。
14.實施有效的績效控制，關(guān)鍵在對績效的______。
A.科學(xué)評價
B.管理
C.計劃
D.保證
答案:A
分析：P4
對績效的控制?？冃巧蠈庸芾碚叩目刂茖ο?，任何目標(biāo)的達成與否都從這里反映出來。要有效實施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學(xué)評價。一個單位的整體效果很難用一個指標(biāo)來衡量，首先看其目標(biāo)取向，即要根據(jù)完成目標(biāo)的實際情況并按照目標(biāo)所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效。
15.項目管理工作流程是項目實施期策劃中______的基本內(nèi)容。
A.組織策劃
B.經(jīng)濟策劃
C.管理策劃
D.合同策劃
答案:A
分析：P45
(3)項目實施的組織策劃
①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu);
②任務(wù)分工和管理職能分工;
③項目管理工作流程，
④建立編碼體系。
16.下列關(guān)于人力資源管理的論述不正確的是______。
A.建設(shè)項目組織具有明顯的開放性和動態(tài)性
B.人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分
C.狹義的建設(shè)項目組織是指建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的工作機構(gòu)
D.人是組織中活躍的因素，也是穩(wěn)定的因素
答案:D
分析：P135
5.1.2建設(shè)項目組織與人力資源管理的特點
如果沒有人，任何組織都不可能存在;沒有優(yōu)秀的人力資源，任何組織都不可能達到自身的目標(biāo)，也不可能生存和發(fā)展。任何組織在建立、發(fā)展和實現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中，所有的成功或失敗歸根結(jié)底都與人的因素密切相關(guān)。因為人是組織中活躍的因素，也是具有不確定性的因素。人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，終實現(xiàn)其目標(biāo)。人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理，而建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理。
狹義的建設(shè)項目組織是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的機構(gòu)或工作團隊，建設(shè)項目組織的成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。
廣義的建設(shè)項目組織包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。這個組織的組成和結(jié)構(gòu)會隨著項目建設(shè)的進程發(fā)生變化，具有明顯的開放性和動態(tài)性。
17.施工總承包模式的大缺點是______。
A.施工質(zhì)量不易控制
B.開工日期遲
C.施工費用高
D.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行幾次招標(biāo)
答案:B
分析：P108
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
18.按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)屬于______。
A、業(yè)主方的項目管理
B、設(shè)計方的項目管理
C、施工方的項目管理
D、供貨方的項目管理
答案：A
分析：P11
按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項目管理包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù);
2)設(shè)計方的項目管理;
3)施工方的項目管理;
4)供貨方的項目管理。
19.建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析中，環(huán)境和條件不包括______。
A.自然環(huán)境
B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C.建筑環(huán)境
D.建設(shè)環(huán)境
答案:C
分析：P43
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。
20.______是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。
A.人員任用
B.組織規(guī)劃
C.人員培訓(xùn)
D.個體能力的開發(fā)
答案:D
分析：P140
團隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
A.考任
B.聘任
C.選任
D.協(xié)商
答案:B
分析：P140
聘任：聘任通常是向外部人選進行公正、公平、公開的招聘或競聘，選出合適的人員予以聘用。聘任過程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高。
12.提出項目概念和構(gòu)思、目的和要求屬于______的任務(wù)分工。
A.建設(shè)項目業(yè)主
B.項目管理單位
C.金融機構(gòu)
D.項目總承包方
答案:A
分析：P91
建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)分工
在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個方面：
①提出項目概念和構(gòu)思、目的和要求;
②負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策;
③負(fù)責(zé)項目報批;
④負(fù)責(zé)征地拆遷;
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;
⑥檢查各個參與單位的工作;
⑦負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策;
⑧簽訂有關(guān)合同;
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項。
13.用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號稱作______。
A.信號
B.語言
C.數(shù)據(jù)
D.數(shù)字
答案:C
分析：P149
數(shù)據(jù)的概念。數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。不僅文字、數(shù)字和圖形可以看作是數(shù)據(jù)，聲響、信號和語言也可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)。
14.實施有效的績效控制，關(guān)鍵在對績效的______。
A.科學(xué)評價
B.管理
C.計劃
D.保證
答案:A
分析：P4
對績效的控制?？冃巧蠈庸芾碚叩目刂茖ο?，任何目標(biāo)的達成與否都從這里反映出來。要有效實施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學(xué)評價。一個單位的整體效果很難用一個指標(biāo)來衡量，首先看其目標(biāo)取向，即要根據(jù)完成目標(biāo)的實際情況并按照目標(biāo)所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效。
15.項目管理工作流程是項目實施期策劃中______的基本內(nèi)容。
A.組織策劃
B.經(jīng)濟策劃
C.管理策劃
D.合同策劃
答案:A
分析：P45
(3)項目實施的組織策劃
①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu);
②任務(wù)分工和管理職能分工;
③項目管理工作流程，
④建立編碼體系。
16.下列關(guān)于人力資源管理的論述不正確的是______。
A.建設(shè)項目組織具有明顯的開放性和動態(tài)性
B.人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分
C.狹義的建設(shè)項目組織是指建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的工作機構(gòu)
D.人是組織中活躍的因素，也是穩(wěn)定的因素
答案:D
分析：P135
5.1.2建設(shè)項目組織與人力資源管理的特點
如果沒有人，任何組織都不可能存在;沒有優(yōu)秀的人力資源，任何組織都不可能達到自身的目標(biāo)，也不可能生存和發(fā)展。任何組織在建立、發(fā)展和實現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中，所有的成功或失敗歸根結(jié)底都與人的因素密切相關(guān)。因為人是組織中活躍的因素，也是具有不確定性的因素。人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，終實現(xiàn)其目標(biāo)。人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理，而建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理。
狹義的建設(shè)項目組織是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進行項目管理的機構(gòu)或工作團隊，建設(shè)項目組織的成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。
廣義的建設(shè)項目組織包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。這個組織的組成和結(jié)構(gòu)會隨著項目建設(shè)的進程發(fā)生變化，具有明顯的開放性和動態(tài)性。
17.施工總承包模式的大缺點是______。
A.施工質(zhì)量不易控制
B.開工日期遲
C.施工費用高
D.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行幾次招標(biāo)
答案:B
分析：P108
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
18.按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)屬于______。
A、業(yè)主方的項目管理
B、設(shè)計方的項目管理
C、施工方的項目管理
D、供貨方的項目管理
答案：A
分析：P11
按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項目管理包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù);
2)設(shè)計方的項目管理;
3)施工方的項目管理;
4)供貨方的項目管理。
19.建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析中，環(huán)境和條件不包括______。
A.自然環(huán)境
B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C.建筑環(huán)境
D.建設(shè)環(huán)境
答案:C
分析：P43
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。
20.______是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。
A.人員任用
B.組織規(guī)劃
C.人員培訓(xùn)
D.個體能力的開發(fā)
答案:D
分析：P140
團隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。