一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意)
1.對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的______。
A、動態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
(3)藝術(shù)性
管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的藝術(shù)性。
2.工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，其形成的結(jié)果是______和控制報(bào)告。
A.進(jìn)度報(bào)告
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度回顧
D.進(jìn)度目標(biāo)
答案:B
分析：P48
工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。
3.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的______。
A.投資控制
B.管理控制
C.目標(biāo)控制
D.經(jīng)營控制
答案:C
分析：P10
建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制?！绊?xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
4.______就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、投資控制
B、進(jìn)度控制
C、質(zhì)量控制
D、作業(yè)控制
答案：D
分析：P4
作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。對投資建設(shè)項(xiàng)目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等
5.竣工驗(yàn)收通過后______個月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C
分析：P170
竣工驗(yàn)收通過后3個月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時間內(nèi)向地方城建檔案部門申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
6.______通常是對內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。
A.考任
B.聘任
C.選任
D.委任
答案:C
分析：P140
選任：通常是對內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體;
7.有效的薪酬和補(bǔ)償制度，應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵的效果，符合薪酬管理策略的______原則。
A.公平性
B.競爭性
C.激勵性
D.經(jīng)濟(jì)性
答案:C
分析：P142
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡：
①公平性原則，要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng);
②競爭性原則，這是指建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力;
③激勵性原則，有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵的效果;
④經(jīng)濟(jì)性原則，競爭性和激勵性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束。
8.______是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性
B.獨(dú)特性
C.整體性
D.不確定性
答案：B
分析：P5
(3)獨(dú)特性
由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不存在兩個完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
9.不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
A、生產(chǎn)性項(xiàng)目
B、生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
C、非生產(chǎn)性項(xiàng)目
D、非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
答案：D
分析：P9
4)投產(chǎn)竣工階段：主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收移交。施工安裝活動結(jié)束后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一般是先進(jìn)行單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格后辦理工程移交，項(xiàng)目投用?？⒐を?yàn)收前，要進(jìn)行調(diào)試試運(yùn)行，不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，如住宅等，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
10.管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，______負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。
A.施工協(xié)調(diào)部門
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理助理
D.進(jìn)度控制部門
答案:D
分析：P67
以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如：
①進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題;
②施工協(xié)調(diào)部門對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出三個可能的方案，并對其進(jìn)行比較;
③項(xiàng)目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定采用第二方案，即增加夜班作業(yè);
④施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工;
⑤項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。
1.對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的______。
A、動態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
(3)藝術(shù)性
管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的藝術(shù)性。
2.工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，其形成的結(jié)果是______和控制報(bào)告。
A.進(jìn)度報(bào)告
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度回顧
D.進(jìn)度目標(biāo)
答案:B
分析：P48
工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。
3.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的______。
A.投資控制
B.管理控制
C.目標(biāo)控制
D.經(jīng)營控制
答案:C
分析：P10
建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制?！绊?xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
4.______就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、投資控制
B、進(jìn)度控制
C、質(zhì)量控制
D、作業(yè)控制
答案：D
分析：P4
作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。對投資建設(shè)項(xiàng)目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等
5.竣工驗(yàn)收通過后______個月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C
分析：P170
竣工驗(yàn)收通過后3個月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時間內(nèi)向地方城建檔案部門申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
6.______通常是對內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。
A.考任
B.聘任
C.選任
D.委任
答案:C
分析：P140
選任：通常是對內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體;
7.有效的薪酬和補(bǔ)償制度，應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵的效果，符合薪酬管理策略的______原則。
A.公平性
B.競爭性
C.激勵性
D.經(jīng)濟(jì)性
答案:C
分析：P142
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡：
①公平性原則，要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng);
②競爭性原則，這是指建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力;
③激勵性原則，有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵的效果;
④經(jīng)濟(jì)性原則，競爭性和激勵性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束。
8.______是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性
B.獨(dú)特性
C.整體性
D.不確定性
答案：B
分析：P5
(3)獨(dú)特性
由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不存在兩個完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
9.不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
A、生產(chǎn)性項(xiàng)目
B、生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
C、非生產(chǎn)性項(xiàng)目
D、非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
答案：D
分析：P9
4)投產(chǎn)竣工階段：主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收移交。施工安裝活動結(jié)束后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一般是先進(jìn)行單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格后辦理工程移交，項(xiàng)目投用?？⒐を?yàn)收前，要進(jìn)行調(diào)試試運(yùn)行，不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，如住宅等，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
10.管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，______負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。
A.施工協(xié)調(diào)部門
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理助理
D.進(jìn)度控制部門
答案:D
分析：P67
以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如：
①進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題;
②施工協(xié)調(diào)部門對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出三個可能的方案，并對其進(jìn)行比較;
③項(xiàng)目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定采用第二方案，即增加夜班作業(yè);
④施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工;
⑤項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。