一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）
1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）P2
A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5
A．代理與被代理
B．合同
C．委托和被委托
D．監(jiān)理和被監(jiān)理
3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B．工作對(duì)象之間的關(guān)系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件P12
A．標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式
A．CM發(fā)包
B．分包
C．再分包
D．轉(zhuǎn)包
6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）P15
A．項(xiàng)目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）P16
A．調(diào)整采購(gòu)部門管理人員
B．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
C．增加材料采購(gòu)的資金投入
D．變更材料采購(gòu)合同
8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17
9、達(dá)到增值的目的。 P20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22
11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5
12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28
13、三種方法可以結(jié)合 P30
14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31
15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35
16、一道小計(jì)算，5萬元。
17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36
18、核心是：分析 P38
19、投資偏差計(jì)算：15000
20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延
21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ ）P42
A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息
B．負(fù)債、存貨、折舊
C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
D．利息、存貨、所有者權(quán)益
22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）P42
A、會(huì)計(jì)核算
B、業(yè)務(wù)核算
C、動(dòng)態(tài)核算
D、統(tǒng)計(jì)核算
23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）P42
A、因素分析法
B、差額分析法
C、差率法
D、比較法
24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44
A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本
B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表
C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度
D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較
25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47
A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立
B．在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善
C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成
D．在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立
26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）P49
A．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃<
27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條
A．1
B．2
C．3
D．4
28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）
A．1
B．2
C．3
D．4
29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作
A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小
B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線
C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零
D．雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度（）
A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
B．將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天
C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天
D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天
31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56
A、選擇工程承發(fā)包模式
B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門
D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57
A、1-2-3
B、2-3-1
C、3-1-2
D、3-2-1
33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56
A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃
D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃
34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P59
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量管理
D、質(zhì)量活動(dòng)
35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61
A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正
C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定
D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制
36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63
A、屬于一次性的系統(tǒng)
B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證
C、僅涉及施工承包單位
D、需要通過業(yè)主認(rèn)證
37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）P66
A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任
38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67
A、施工項(xiàng)目經(jīng)理
B、企業(yè)法定代表人
C、建設(shè)主管部門
D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P70
A、施工單位
B、設(shè)計(jì)單位
C、建設(shè)主管部門
D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（）P70
A、確認(rèn)
B、審核
C、備案
D、復(fù)評(píng)
41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（）P71
A、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單
B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單
C、臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書
D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書
42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行P72
A、技術(shù)攻關(guān)
B、QC小組活動(dòng)
C、質(zhì)量檢查
D、操作比賽
43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74
A、0-50％
B、0-70％
C、0-80％
D、0-90％
44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）P78
A、質(zhì)量手冊(cè)
B、程序文件
C、作業(yè)指導(dǎo)書
D、質(zhì)量記錄
45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果P79
A、事中控制
B、持續(xù)改進(jìn)
C、可追溯
D、可存檔
46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定P80
A、認(rèn)證注銷
B、認(rèn)證暫停
C、認(rèn)證撤銷
D、重新認(rèn)證
47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）P81
A、圖紙交底
B、圖紙會(huì)審
C、圖紙審核
D、圖紙會(huì)簽
48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）P85
A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約
B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和
C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)
D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用
49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）
A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層
B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門
C、氧氣瓶、炸藥、起重物體
D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門
50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（）P90
A、消除危險(xiǎn)源
B、設(shè)置隔離設(shè)施
C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)
D、增加安全系數(shù)