項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。
2.缺點(diǎn)
(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。
(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。
建設(shè)工程組織管理基本模式優(yōu)缺點(diǎn)匯總
平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 項(xiàng)目總承包模式 項(xiàng)目總承包管理模式
優(yōu)點(diǎn) 有利于縮短工期 有利于工期控制 縮短建設(shè)周期
有利于質(zhì)量控制 有利于質(zhì)量控制 進(jìn)度控制也有利
有利于投資控制 有利于投資控制
有利于業(yè)主選擇承建單位 有利于建設(shè)工程的組織管理，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利
缺點(diǎn) 建設(shè)周期較長
質(zhì)量控制難度大
投資控制難度大 總包報(bào)價(jià)可能較高
合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大;會(huì)造成合同管理困難 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理難度一般較大；業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵；風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，應(yīng)持慎重態(tài)度
1.優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。
2.缺點(diǎn)
(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。
(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。
建設(shè)工程組織管理基本模式優(yōu)缺點(diǎn)匯總
平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 項(xiàng)目總承包模式 項(xiàng)目總承包管理模式
優(yōu)點(diǎn) 有利于縮短工期 有利于工期控制 縮短建設(shè)周期
有利于質(zhì)量控制 有利于質(zhì)量控制 進(jìn)度控制也有利
有利于投資控制 有利于投資控制
有利于業(yè)主選擇承建單位 有利于建設(shè)工程的組織管理，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利
缺點(diǎn) 建設(shè)周期較長
質(zhì)量控制難度大
投資控制難度大 總包報(bào)價(jià)可能較高
合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大;會(huì)造成合同管理困難 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理難度一般較大；業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵；風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，應(yīng)持慎重態(tài)度