組織設計原則
1.集權與分權統(tǒng)一的原則
在任何組織中都不存在絕對的集權和分權。在項目監(jiān)理機構設計中，所謂集權，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者;所謂分權，是指在總監(jiān)理工程師的授權下，各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調作用。
項目監(jiān)理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據(jù)建設工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。
2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
在分工中特別要注意以下三點:(1)盡可能按照專業(yè)化的要求來設置組織機構;(2)工作上要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達到較熟悉的程度;(3)注意分工的經(jīng)濟效益。
在協(xié)作中應該特別注意以下兩點:(1)主動協(xié)作;(2)有具體可行的協(xié)作配合辦法。
3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
在組織機構的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。
4.權責一致的原則
5.才職相稱的原則
6.經(jīng)濟效率原則
7.彈性原則
組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據(jù)長遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。
1.集權與分權統(tǒng)一的原則
在任何組織中都不存在絕對的集權和分權。在項目監(jiān)理機構設計中，所謂集權，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者;所謂分權，是指在總監(jiān)理工程師的授權下，各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調作用。
項目監(jiān)理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據(jù)建設工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。
2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
在分工中特別要注意以下三點:(1)盡可能按照專業(yè)化的要求來設置組織機構;(2)工作上要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達到較熟悉的程度;(3)注意分工的經(jīng)濟效益。
在協(xié)作中應該特別注意以下兩點:(1)主動協(xié)作;(2)有具體可行的協(xié)作配合辦法。
3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
在組織機構的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。
4.權責一致的原則
5.才職相稱的原則
6.經(jīng)濟效率原則
7.彈性原則
組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據(jù)長遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。