2006年經(jīng)濟師考試初級運輸經(jīng)濟(公路)專業(yè)全真模擬試題及答案(一)6

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69、路面工作能力包括_______。
    A.承載能力
    B.路面抵抗磨損的能力
    C.路面抵抗變形的能力
    D.平坦度
    70、汽車拖掛運輸應(yīng)符合_______。
    A.技術(shù)上合理
    B.經(jīng)濟上合算
    C.安全可靠
    D.效率高
    71、車輛的日常維護包括_______。
    A.堅持“三檢”
    B.保持“四請”
    C.防止“四屬”
    D.車容整潔
    72、車輛“三檢”包括_______。
    A.出車前檢視
    B.行車中檢查
    C.收車后檢查
    D.定期大檢
    73、及時性的內(nèi)容包括_______。
    A.“及時”
    B.“準時”
    C.“省時”
    D.以上都不對
    74、行業(yè)經(jīng)濟政策包括_______。
    A.投資方向
    B.合理規(guī)模
    C.目標成本
    D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓
    75、行業(yè)信息包括有_______。
    A.技術(shù)信息
    B.市場信息
    C.經(jīng)濟信息
    D.政治信息
    76、公路運輸生產(chǎn)過程可分為_______。
    A.準備過程
    B.基本運輸過程
    C.輔助運輸生產(chǎn)過程
    D.運輸生產(chǎn)服務(wù)過程
    77、組織運輸生產(chǎn)過程要符合_______。
    A.連續(xù)性
    B.平行性
    C.波浪前進
    D.協(xié)調(diào)性
    78、下面各種說法,正確的是_______。
    A.輔助生產(chǎn)過程貫穿于整個運輸生產(chǎn)過程
    B.連續(xù)性是對運輸生產(chǎn)組織的基本要求
    C.運輸生產(chǎn)服務(wù)過程是進行基本生產(chǎn)過程的前提性工作
    D.平行性和連續(xù)性之間并不矛盾
    79、第三方物流服務(wù)涉及由_______集成的全過程管理。
    A.采購物流
    B.生產(chǎn)物流
    C.貯備物流
    D.銷售物流
    80、第三方物流_______。
    A.提供的主體是第三方
    B.服務(wù)建立在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)之上
    C.提供者與用戶之間是長期互惠互利合作形式
    D.為用戶或最終消費者提供全部或部分物流服務(wù)
    三、案例分析題[共20個小題(單選或多選)組成,每小題1分,錯選或多選均不得分。]
    (一)某汽車運輸公司2000年1月1日有營運車(5噸)90輛及(8噸)50;本月21日又購進營運車(8噸)10輛,31日退下營運車(5噸)5輛;2月4日又新進(5噸)10輛營運車,3月11愛下(8噸)20輛;至四月初,公司營運車便無變動。
    81、該企業(yè)第一季度營運車輛平均總噸位為_______噸位。
    A.994
    B.897
    C.879
    D.987
    82、該企業(yè)第一季度營運車輛總車噸位日為_______噸位日。
    A.83590
    B.79140
    C.78240
    D.88432
    83、該企業(yè)第一季度營運車輛平均噸位為_______噸位。
    A.6.4
    B.6.0
    C.7.5
    D.5.5
    84、該企業(yè)第一季度營運車輛平均車數(shù)為_______輛/日。
    A.157
    B.146
    C.179
    D.148
    85、該企業(yè)第一季度營運車輛總車日為_______車日。
    A.12150
    B.14100
    C.13140
    D.11240
    (二)某汽車運輸集團公司下屬的甲乙兩公司均按完成的周轉(zhuǎn)量(噸公里)收費,其中乙公司8月份單位價格為0.616元/噸公里。甲乙公司平均每輛車額定噸位均為5噸位,(8月份)單車有關(guān)資料如下:
    項目 總行程(公里) 載重行程(公里) 完成周轉(zhuǎn)量(噸公里) 單車盈利(萬元)
    甲公司
    乙公司 6000
    12600 5000
    7600 24000
    25000 1.2
    1.54
    集團公司要求甲公司分析生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,改進經(jīng)營方針和策略,力爭達到平均單車月盈利1.52萬元的目標。
    甲公司經(jīng)理經(jīng)認真分析認為兩公司的硬件相差無幾,重點差在吸引貨源和改善服務(wù)質(zhì)量上。因此,經(jīng)研究修正了公司的生產(chǎn)組織方針和方法,終于在10月份實現(xiàn)了平均每輛車1.52萬元的月盈利水平。據(jù)上述背景資料進行分析,并回答以下問題。