(一)施工進度管理的工作流程
施工進度管理的工作流程如書圖9—3所示。
(二)施工進度管理的主要工作內(nèi)容
工程項目的施工進度管理從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修
期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：
1、編制施工階段進度控制工作細(xì)則
施工進度控制工作細(xì)則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控
制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。
2．編制或?qū)徍耸┕みM度計劃
為了保證工程項目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型工程項目，由于單項工程較多，施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，監(jiān)理工程師就要負(fù)責(zé)編制施工總進度計劃；或者當(dāng)工程項目由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進度安排等。
當(dāng)工程項目有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工，總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不管編制。
圖9—3施工進度管理工作流程圖
應(yīng)當(dāng)說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責(zé)任。
3．按年、季、月編制工程綜合計劃
在按計劃工期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。
4．下達工程開工令
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布
工程開工令。
施工進度管理的工作流程如書圖9—3所示。
(二)施工進度管理的主要工作內(nèi)容
工程項目的施工進度管理從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修
期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：
1、編制施工階段進度控制工作細(xì)則
施工進度控制工作細(xì)則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控
制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。
2．編制或?qū)徍耸┕みM度計劃
為了保證工程項目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型工程項目，由于單項工程較多，施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，監(jiān)理工程師就要負(fù)責(zé)編制施工總進度計劃；或者當(dāng)工程項目由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進度安排等。
當(dāng)工程項目有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工，總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不管編制。
圖9—3施工進度管理工作流程圖
應(yīng)當(dāng)說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責(zé)任。
3．按年、季、月編制工程綜合計劃
在按計劃工期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。
4．下達工程開工令
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布
工程開工令。