4、承包商方在項目實(shí)施階段的合同管理
在合同實(shí)施階段，承包商的中心任務(wù)就是按照合同的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修。
承包商施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項管理指的是承包商的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理可以自扣己做出決定并進(jìn)行管理的事宜，如現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理；人力資源和其他資源的配置和調(diào)度；承包商內(nèi)部的財務(wù)管理，包括成本核算管理；工程施工質(zhì)量保證體系的確定和管理等。
按合同要求組織項目實(shí)施有關(guān)的管理，承包商在項目實(shí)施階段的職責(zé)：按時提交各類保
證；按時開工；提交施工進(jìn)度實(shí)施計劃；保證工程質(zhì)量；工程設(shè)計；協(xié)調(diào)、分包與聯(lián)營體；及時辦理保險；負(fù)責(zé)工地安全等。
在合同實(shí)施階段，承包商的中心任務(wù)就是按照合同的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修。
承包商施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項管理指的是承包商的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理可以自扣己做出決定并進(jìn)行管理的事宜，如現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理；人力資源和其他資源的配置和調(diào)度；承包商內(nèi)部的財務(wù)管理，包括成本核算管理；工程施工質(zhì)量保證體系的確定和管理等。
按合同要求組織項目實(shí)施有關(guān)的管理，承包商在項目實(shí)施階段的職責(zé)：按時提交各類保
證；按時開工；提交施工進(jìn)度實(shí)施計劃；保證工程質(zhì)量；工程設(shè)計；協(xié)調(diào)、分包與聯(lián)營體；及時辦理保險；負(fù)責(zé)工地安全等。