貸：主營業(yè)務成本 20000
其次將未實現(xiàn)的內部銷售利潤抵銷
借：主營業(yè)務成本 2400
貸：存貨（8000*30%） 2400
②連續(xù)編制時，內部購進商品的抵銷
[例7]母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進的該商品本年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。則2004年12月31日母公司編制抵銷分錄如下：
借：主營業(yè)務收入 10000
貸：主營業(yè)務成本 10000
借：主營業(yè)務成本 2000
貸：存貨（10000*20%） 2000
抵銷說明：這是內部存貨購入中的第3種抵銷方法。
假設母公司2005年又向該子公司銷售產(chǎn)品15000元，母公司本年銷售毛利率與上年相同，為20%，銷售成本為12000元。子公司2005年實現(xiàn)對外銷售收入為18000元，銷售成本為12600元；年末存貨為12400元，存貨中包含的未實現(xiàn)內部銷售利潤為2480元（12400*20%）。則2005年12月31日母公司編制抵銷分錄如下：
借：年初未分配利潤 2000
貸：主營業(yè)務成本(存貨) 2000
借：主營業(yè)務收入 15000
貸：主營業(yè)務成本 15000
借：主營業(yè)務成本 2480
貸：存貨（12400*20%） 2480
抵銷說明：2005年的三筆抵銷分錄，必須先從整體上看，是內部存貨購入中的第2種抵銷方法，即先假定內部購入的存貨全部銷售出去，再計算2005年末內部購入存貨未實現(xiàn)利潤，進行抵銷。
第一筆分錄調整由于2004年的抵銷分錄對2005年年初未分配利潤的影響：2004年的第一筆分錄對年初未分配利潤沒有影響，2004年第二筆分錄：
借：主營業(yè)務成本（改為：年初未分配利潤）2000
貸：存貨（改為：主營業(yè)務成本） 2000
應該將上年的損益項目改為年初未分配利潤；存貨改為主營業(yè)務成本是因為假定存貨全部都已銷售出去，這樣存貨就轉入了主營業(yè)務成本。
2005年的第二筆分錄是假定2005年內部購入的存貨全部銷售出去；第三筆分錄抵銷年末存貨中包含的未實現(xiàn)內部銷售利潤。
③初次編制合并報表時，存貨跌價準備的抵銷
[例8]母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進的該商品本年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。子公司年末發(fā)現(xiàn)該存貨已部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至9200元，為此，子公司年末對該存貨計提存貨跌價準備800元。
在2004年12月31日編制合并抵銷分錄如下：
借：主營業(yè)務收入 10000
貸：主營業(yè)務成本 10000
借：主營業(yè)務成本 2000
貸：存貨 2000
借：存貨跌價準備 800
貸：管理費用 800
抵銷說明：母公司將成本為8000元的存貨銷售給子公司，取得收入10000元；子公司將存貨按10000元入賬。年末此存貨的可變現(xiàn)凈值9200元，子公司計提存貨跌價準備800元；但從集團公司的角度看，存貨的成本為8000元，不計提存貨跌價準備，因此在編制合表時，應抵銷計提的存貨跌價準備800元。
[例9] 母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進的該商品本年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。子公司年末發(fā)現(xiàn)該存貨已部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至7600元，為此，子公司年末對該存貨計提存貨跌價準備2400元。
在2004年12月31日編制合并抵銷分錄如下：
借：主營業(yè)務收入 10000
貸：主營業(yè)務成本 10000
借：主營業(yè)務成本 2000
貸：存貨 2000
借：存貨跌價準備 2000
貸：管理費用 2000
抵銷說明：母公司將成本為8000元的存貨銷售給子公司，取得收入10000元；子公司將存貨按10000元入賬。年末此存貨的可變現(xiàn)凈值7600元，子公司計提存貨跌價準備2400元；但從集團公司的角度看，存貨的成本為8000元，應計提存貨跌價準備400元，因此在編制合表時，應抵銷多計提的存貨跌價準備2000元。
其次將未實現(xiàn)的內部銷售利潤抵銷
借：主營業(yè)務成本 2400
貸：存貨（8000*30%） 2400
②連續(xù)編制時，內部購進商品的抵銷
[例7]母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進的該商品本年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。則2004年12月31日母公司編制抵銷分錄如下：
借：主營業(yè)務收入 10000
貸：主營業(yè)務成本 10000
借：主營業(yè)務成本 2000
貸：存貨（10000*20%） 2000
抵銷說明：這是內部存貨購入中的第3種抵銷方法。
假設母公司2005年又向該子公司銷售產(chǎn)品15000元，母公司本年銷售毛利率與上年相同，為20%，銷售成本為12000元。子公司2005年實現(xiàn)對外銷售收入為18000元，銷售成本為12600元；年末存貨為12400元，存貨中包含的未實現(xiàn)內部銷售利潤為2480元（12400*20%）。則2005年12月31日母公司編制抵銷分錄如下：
借：年初未分配利潤 2000
貸：主營業(yè)務成本(存貨) 2000
借：主營業(yè)務收入 15000
貸：主營業(yè)務成本 15000
借：主營業(yè)務成本 2480
貸：存貨（12400*20%） 2480
抵銷說明：2005年的三筆抵銷分錄，必須先從整體上看，是內部存貨購入中的第2種抵銷方法，即先假定內部購入的存貨全部銷售出去，再計算2005年末內部購入存貨未實現(xiàn)利潤，進行抵銷。
第一筆分錄調整由于2004年的抵銷分錄對2005年年初未分配利潤的影響：2004年的第一筆分錄對年初未分配利潤沒有影響，2004年第二筆分錄：
借：主營業(yè)務成本（改為：年初未分配利潤）2000
貸：存貨（改為：主營業(yè)務成本） 2000
應該將上年的損益項目改為年初未分配利潤；存貨改為主營業(yè)務成本是因為假定存貨全部都已銷售出去，這樣存貨就轉入了主營業(yè)務成本。
2005年的第二筆分錄是假定2005年內部購入的存貨全部銷售出去；第三筆分錄抵銷年末存貨中包含的未實現(xiàn)內部銷售利潤。
③初次編制合并報表時，存貨跌價準備的抵銷
[例8]母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進的該商品本年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。子公司年末發(fā)現(xiàn)該存貨已部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至9200元，為此，子公司年末對該存貨計提存貨跌價準備800元。
在2004年12月31日編制合并抵銷分錄如下：
借：主營業(yè)務收入 10000
貸：主營業(yè)務成本 10000
借：主營業(yè)務成本 2000
貸：存貨 2000
借：存貨跌價準備 800
貸：管理費用 800
抵銷說明：母公司將成本為8000元的存貨銷售給子公司，取得收入10000元；子公司將存貨按10000元入賬。年末此存貨的可變現(xiàn)凈值9200元，子公司計提存貨跌價準備800元；但從集團公司的角度看，存貨的成本為8000元，不計提存貨跌價準備，因此在編制合表時，應抵銷計提的存貨跌價準備800元。
[例9] 母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進的該商品本年全部未實現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。子公司年末發(fā)現(xiàn)該存貨已部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至7600元，為此，子公司年末對該存貨計提存貨跌價準備2400元。
在2004年12月31日編制合并抵銷分錄如下：
借：主營業(yè)務收入 10000
貸：主營業(yè)務成本 10000
借：主營業(yè)務成本 2000
貸：存貨 2000
借：存貨跌價準備 2000
貸：管理費用 2000
抵銷說明：母公司將成本為8000元的存貨銷售給子公司，取得收入10000元；子公司將存貨按10000元入賬。年末此存貨的可變現(xiàn)凈值7600元，子公司計提存貨跌價準備2400元；但從集團公司的角度看，存貨的成本為8000元，應計提存貨跌價準備400元，因此在編制合表時，應抵銷多計提的存貨跌價準備2000元。