人力資源預測方法和程序，能夠進行人員需求的總量預測和結(jié)構(gòu)預測
(一) 人力資源需求預測的定性方法
經(jīng)驗預測法
經(jīng)驗預測法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司的人員需求加以預測。
經(jīng)驗預測法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。
描述法
是指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進行描述或假設。從描述、假設、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預測規(guī)劃。人力資源計劃人員可以根據(jù)不同的描述和假設的情況預測和制定出相應的人力資源需求備選方案。但是，這種方法不適用于長期預測，因為時間跨度越長，對環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進行描述和假設。
德爾菲法
又叫專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家(尤其是人事專家)對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復，最終達成一致意見。一般分四輪進行。
(二)人力資源需求預測的定量方法
轉(zhuǎn)換比率法
企業(yè)人力資源需求分析實際上是要揭示未來的經(jīng)營活動所需要的各種員工的數(shù)量。員工總量需求預測方法公式：
計劃期末需要的員工數(shù)量=(目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長率)/[目前人均業(yè)務量*(1+生產(chǎn)率的增長率)]
人員比率法
采用人員比率法時，首先應計算出企業(yè)歷關(guān)鍵業(yè)務指標的比例，然后根據(jù)可預見的變量計算出所需的各類人員數(shù)量。
趨勢外推法
又稱為時間序列法，是定量預測技術(shù)的一種。其實質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運用數(shù)學工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達到對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測的目的。
回歸分析法
是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預測方法，又稱回歸模型預測法或因果法。
(一) 人力資源需求預測的定性方法
經(jīng)驗預測法
經(jīng)驗預測法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司的人員需求加以預測。
經(jīng)驗預測法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。
描述法
是指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進行描述或假設。從描述、假設、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預測規(guī)劃。人力資源計劃人員可以根據(jù)不同的描述和假設的情況預測和制定出相應的人力資源需求備選方案。但是，這種方法不適用于長期預測，因為時間跨度越長，對環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進行描述和假設。
德爾菲法
又叫專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家(尤其是人事專家)對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復，最終達成一致意見。一般分四輪進行。
(二)人力資源需求預測的定量方法
轉(zhuǎn)換比率法
企業(yè)人力資源需求分析實際上是要揭示未來的經(jīng)營活動所需要的各種員工的數(shù)量。員工總量需求預測方法公式：
計劃期末需要的員工數(shù)量=(目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長率)/[目前人均業(yè)務量*(1+生產(chǎn)率的增長率)]
人員比率法
采用人員比率法時，首先應計算出企業(yè)歷關(guān)鍵業(yè)務指標的比例，然后根據(jù)可預見的變量計算出所需的各類人員數(shù)量。
趨勢外推法
又稱為時間序列法，是定量預測技術(shù)的一種。其實質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運用數(shù)學工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達到對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測的目的。
回歸分析法
是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預測方法，又稱回歸模型預測法或因果法。