銷售管理費用預(yù)算，要根據(jù)銷售預(yù)算來考慮變動銷售費用；而對于固定銷售費用和管理費用預(yù)算，一般來說要單獨預(yù)計。
特種決策預(yù)算包括經(jīng)營決策預(yù)算和投資決策預(yù)算。通常經(jīng)營決策預(yù)算并到日常業(yè)務(wù)預(yù)算中。
現(xiàn)金預(yù)算的期初余額，考試時一定是已知的，然后要加上經(jīng)營現(xiàn)金收入。經(jīng)營現(xiàn)金收入既要考慮當(dāng)期的現(xiàn)銷，還要考慮收回前期的賒銷。
根據(jù)材料預(yù)算來編制材料采購支出，對于采購支出要考慮含稅的現(xiàn)購的付現(xiàn)支出。
人工支出，一般來說，對于直接人工工資可以用預(yù)算數(shù)來考慮，對于其他的費用，可以用其他費用的預(yù)算乘上支用率來確定。
制造費用支出和銷售費用支出，一般是要把預(yù)算數(shù)扣除非付現(xiàn)成本。
例題1：某公司甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2002年分季度的制造費用預(yù)算如下（其中間接材料費用忽略不計）：
2002年全年制造費用預(yù)算 金額單位：元
項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計
直接人工預(yù)算總工時（小時） 11400 12060 12360 12600 48420
變動制造費用
間接人工費用 50160 53064 54384 55440 213048
水電與維修費用 41040 43416 44496 45360 174312
小計 91200 96480 98880 100800 387360
固定制造費用
設(shè)備租金 38600 38600 38600 38600 154400
管理人員工資 17400 17400 17400 17400 69600
小計 56000 56000 56000 56000 224000
制造費用合計 147200 152480 154880 156800 611360
2002年3月31日公司在編制2002年第二季度-2003年第一季度滾動預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況：
（1）間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲50%；
（2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；
（3）預(yù)計直接人工總工時見"2002年第二季度-2003年第一季度制造費用預(yù)算"表。假定水電與維修費用預(yù)算工時分配率等其他條件不變。
要求：
（1）以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算下一滾動期間的如下指標(biāo)：
①間接人工費用預(yù)算工時分配率；
②水電與維修費用預(yù)算工時分配率；
答案：
①間接人工費用預(yù)算工時分配率=（213048/48420）×（1+50%）=6.6（元/小時）
②水電與維修費用預(yù)算工時分配率=174312/48420=3.6（元/小時）
（2）根據(jù)有關(guān)資料計算下一滾動期間的如下指標(biāo)：
①間接人工費用總預(yù)算額；
②每季度設(shè)備租金預(yù)算額。
答案：
①間接人工費用總預(yù)算額=48420×6.6=319572（元）
評分說明：如果因為（1）中的①計算錯誤，導(dǎo)致本步驟計算錯誤，不給分。
②每季度設(shè)備租金預(yù)算額=38600×（1-20%）=30880（元）
特種決策預(yù)算包括經(jīng)營決策預(yù)算和投資決策預(yù)算。通常經(jīng)營決策預(yù)算并到日常業(yè)務(wù)預(yù)算中。
現(xiàn)金預(yù)算的期初余額，考試時一定是已知的，然后要加上經(jīng)營現(xiàn)金收入。經(jīng)營現(xiàn)金收入既要考慮當(dāng)期的現(xiàn)銷，還要考慮收回前期的賒銷。
根據(jù)材料預(yù)算來編制材料采購支出，對于采購支出要考慮含稅的現(xiàn)購的付現(xiàn)支出。
人工支出，一般來說，對于直接人工工資可以用預(yù)算數(shù)來考慮，對于其他的費用，可以用其他費用的預(yù)算乘上支用率來確定。
制造費用支出和銷售費用支出，一般是要把預(yù)算數(shù)扣除非付現(xiàn)成本。
例題1：某公司甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2002年分季度的制造費用預(yù)算如下（其中間接材料費用忽略不計）：
2002年全年制造費用預(yù)算 金額單位：元
項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計
直接人工預(yù)算總工時（小時） 11400 12060 12360 12600 48420
變動制造費用
間接人工費用 50160 53064 54384 55440 213048
水電與維修費用 41040 43416 44496 45360 174312
小計 91200 96480 98880 100800 387360
固定制造費用
設(shè)備租金 38600 38600 38600 38600 154400
管理人員工資 17400 17400 17400 17400 69600
小計 56000 56000 56000 56000 224000
制造費用合計 147200 152480 154880 156800 611360
2002年3月31日公司在編制2002年第二季度-2003年第一季度滾動預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況：
（1）間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲50%；
（2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；
（3）預(yù)計直接人工總工時見"2002年第二季度-2003年第一季度制造費用預(yù)算"表。假定水電與維修費用預(yù)算工時分配率等其他條件不變。
要求：
（1）以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算下一滾動期間的如下指標(biāo)：
①間接人工費用預(yù)算工時分配率；
②水電與維修費用預(yù)算工時分配率；
答案：
①間接人工費用預(yù)算工時分配率=（213048/48420）×（1+50%）=6.6（元/小時）
②水電與維修費用預(yù)算工時分配率=174312/48420=3.6（元/小時）
（2）根據(jù)有關(guān)資料計算下一滾動期間的如下指標(biāo)：
①間接人工費用總預(yù)算額；
②每季度設(shè)備租金預(yù)算額。
答案：
①間接人工費用總預(yù)算額=48420×6.6=319572（元）
評分說明：如果因為（1）中的①計算錯誤，導(dǎo)致本步驟計算錯誤，不給分。
②每季度設(shè)備租金預(yù)算額=38600×（1-20%）=30880（元）