第五節(jié) 工程量清單計價案例
【案例分析題一】 已知以下工程量清單,求其綜合單價
解:1.清單量 72.98平方米
2. 實際發(fā)生量（ 01定額工程量) 72.98 × 1.4=102.172平方米
3.直接費102.172 × 0.75=76.63元
4.現(xiàn)場經(jīng)費76.63 × 4.8%=3.68元
5.企業(yè)管理費（76.63+3.68） × 5.65%=4.54元
6.利潤（76.68+3.68+4.54） × 7%=5.94元
7.小計 76.63+3.68+4.54+5.94=90.79元
8.綜合單價 90.79 ÷ 72.98=1.24元
9.合價 72.98 × 1.24=90.50元
項目編碼 項目名稱 計量單位 工程數(shù)量
010101001001 平整場地 平方米 72.98
【案例分析題二】【背景】某招標工程采用固定單價合同形式，承包商復核的工程量清單結(jié)果如下表，承包商擬將B分項工程單價降低10%。
【問題】（1）確定采用不平衡報價法后A、B分項工程單價及額外利潤。
（2）若因某種原因A未能按預期工程量施工，問A項工程量減少至多少時，不平衡報價法會減少該工程的正常利潤。
解答:(1)因分部分項工程A、B預計工程量變化趨勢為一增一減，且該工程采用固定單價
合同形式，可用不平衡報價法報價。
計算正常報價的工程總造價：40×3000+30×2000=180000(元)
將B分項工程單價降低10%，即B分項工程單價為：2000×90%=1800(元/100m)
設分項工程A的綜合單價為x，根據(jù)總造價不變原則，有
40x+30×1800=40×3000+30×2000 求解得?x=3150(元/100m)
則工程A、B可分別以綜合單價3150元/100m及1800元/100m報價。
計算預期效益：45×3150+28×1800-(40×3000+30×2000)=12150(元)
12150元為不平衡報價法的預期效益。
(2)若因某種原因未能按預期的工程量施工時，也有可能造成損失。
假設竣工后A的工程量為y，則下式成立時將減少該工程的正常利潤：
3150y+28×1800＜40×3000+30×2000 求解得: y＜41.14(100m)
即A項工程量減少至小于4114.4m時，不平衡報價法會減少該工程的正常利潤。因此，
應在對工程量清單的誤差或預期工程量變化有把握時，才能使用此不平衡報價。
分部分項 工程量(100 m) 綜合單價(元/100m)
業(yè)主提供清單量 承包商復核后預計量
A 40 45 3000
B 30 28 2000
造價員培訓作業(yè)題目（名稱任選一題，2000字以上)
1.淺談工程量清單招標形勢下的標底報價
2.淺談工程量清單計價法在工程結(jié)算中的運用
3 工程量清單招標中業(yè)主如何避風險
4.論工程建設中合同管理
5.論建設工程施工合同管理
6.淺析投標報價策略
7.淺談設計階段的造價控制
8.工程項目的全過程造價管理與控制
9.開發(fā)企業(yè)如何加強工程項目在實施過程中的成本控制
10.工程量清單投標的風險與防范
11.怎樣有效控制工程造價
12.談業(yè)務流程設計中的成本控制
13.工程投標報價策略及報價技巧
14.論工程造價的基本原理與方法
15.論我國工程造價的管理控制改革的迫切性和必要性
16. 清單計價模式實施的背景分析
17.清單計價方法對推進我國工程造價管理體制改革的重大作用分析
18.清單計價的基本原理研究分析
19.論清單計價方法與工程招投標的關(guān)系
20.論清單計價的合同管理的關(guān)系
21.清單計價方法目前面臨問題及對策
22.加強工程量清單計價模式配套環(huán)境建設的思考
23. 墊資施工，拖欠工程款，拖欠民工工資的治本對策
24.自擬題目
【案例分析題一】 已知以下工程量清單,求其綜合單價
解:1.清單量 72.98平方米
2. 實際發(fā)生量（ 01定額工程量) 72.98 × 1.4=102.172平方米
3.直接費102.172 × 0.75=76.63元
4.現(xiàn)場經(jīng)費76.63 × 4.8%=3.68元
5.企業(yè)管理費（76.63+3.68） × 5.65%=4.54元
6.利潤（76.68+3.68+4.54） × 7%=5.94元
7.小計 76.63+3.68+4.54+5.94=90.79元
8.綜合單價 90.79 ÷ 72.98=1.24元
9.合價 72.98 × 1.24=90.50元
項目編碼 項目名稱 計量單位 工程數(shù)量
010101001001 平整場地 平方米 72.98
【案例分析題二】【背景】某招標工程采用固定單價合同形式，承包商復核的工程量清單結(jié)果如下表，承包商擬將B分項工程單價降低10%。
【問題】（1）確定采用不平衡報價法后A、B分項工程單價及額外利潤。
（2）若因某種原因A未能按預期工程量施工，問A項工程量減少至多少時，不平衡報價法會減少該工程的正常利潤。
解答:(1)因分部分項工程A、B預計工程量變化趨勢為一增一減，且該工程采用固定單價
合同形式，可用不平衡報價法報價。
計算正常報價的工程總造價：40×3000+30×2000=180000(元)
將B分項工程單價降低10%，即B分項工程單價為：2000×90%=1800(元/100m)
設分項工程A的綜合單價為x，根據(jù)總造價不變原則，有
40x+30×1800=40×3000+30×2000 求解得?x=3150(元/100m)
則工程A、B可分別以綜合單價3150元/100m及1800元/100m報價。
計算預期效益：45×3150+28×1800-(40×3000+30×2000)=12150(元)
12150元為不平衡報價法的預期效益。
(2)若因某種原因未能按預期的工程量施工時，也有可能造成損失。
假設竣工后A的工程量為y，則下式成立時將減少該工程的正常利潤：
3150y+28×1800＜40×3000+30×2000 求解得: y＜41.14(100m)
即A項工程量減少至小于4114.4m時，不平衡報價法會減少該工程的正常利潤。因此，
應在對工程量清單的誤差或預期工程量變化有把握時，才能使用此不平衡報價。
分部分項 工程量(100 m) 綜合單價(元/100m)
業(yè)主提供清單量 承包商復核后預計量
A 40 45 3000
B 30 28 2000
造價員培訓作業(yè)題目（名稱任選一題，2000字以上)
1.淺談工程量清單招標形勢下的標底報價
2.淺談工程量清單計價法在工程結(jié)算中的運用
3 工程量清單招標中業(yè)主如何避風險
4.論工程建設中合同管理
5.論建設工程施工合同管理
6.淺析投標報價策略
7.淺談設計階段的造價控制
8.工程項目的全過程造價管理與控制
9.開發(fā)企業(yè)如何加強工程項目在實施過程中的成本控制
10.工程量清單投標的風險與防范
11.怎樣有效控制工程造價
12.談業(yè)務流程設計中的成本控制
13.工程投標報價策略及報價技巧
14.論工程造價的基本原理與方法
15.論我國工程造價的管理控制改革的迫切性和必要性
16. 清單計價模式實施的背景分析
17.清單計價方法對推進我國工程造價管理體制改革的重大作用分析
18.清單計價的基本原理研究分析
19.論清單計價方法與工程招投標的關(guān)系
20.論清單計價的合同管理的關(guān)系
21.清單計價方法目前面臨問題及對策
22.加強工程量清單計價模式配套環(huán)境建設的思考
23. 墊資施工，拖欠工程款，拖欠民工工資的治本對策
24.自擬題目