2、項目后評價
項目后評價是工程項目實施階段管理的延伸。工程項目竣工驗收交付使用，只是工程建設完成的標志，而不是建設工程項目管理的終結。工程項目建設和運營是否達到投資決策時所確定的目標，只有經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營或使用取得實際投資效果后，才能進行正確的判斷；也只有在這時，才能對工程建設項目進行總結和評估，才能綜合反應工程項目建設和工程項目管理各環(huán)節(jié)上工作的成效和存在的問題，并為以后改進建設工程項目管理、提高建設工程項目管理水平、制定科學的工程項目建設計劃提供依據(jù)。
項目后評價的基本方法是對比法。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得的實際效果、經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境保護等情況與前期決策階段的預測情況相對比，與項目建設前的情況相對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，終結經(jīng)驗和教訓。在實際工作中，往往從以下兩個方面對建設工程項目進行后評價。
（1）效益后評價。項目效益后評價是項目后評價的重要組成部分。它以項目投產(chǎn)后實際取得的效益（經(jīng)濟、社會、環(huán)境等）及其隱含在其中的技術影響為基礎，重新測算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，得到相關的投資效果指標，然后與項目的前期評估時預測的有關經(jīng)濟效果值（如凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率 IRR 、投資回收期Pt等）、社會環(huán)境影響值（如環(huán)境質(zhì)量值IEQ等）進行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗教訓，從而為提高項目的投資管理水平和投資決策服務。具體包括經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價。
（2）過程后評價。過程后評價是指對建設工程項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因。同時針對問題提出解決辦法。
以上兩方面的評價有著密切的聯(lián)系，必須全面理解和運用，才能對后評價項目做出客觀、公正、科學的結論。
項目后評價是工程項目實施階段管理的延伸。工程項目竣工驗收交付使用，只是工程建設完成的標志，而不是建設工程項目管理的終結。工程項目建設和運營是否達到投資決策時所確定的目標，只有經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營或使用取得實際投資效果后，才能進行正確的判斷；也只有在這時，才能對工程建設項目進行總結和評估，才能綜合反應工程項目建設和工程項目管理各環(huán)節(jié)上工作的成效和存在的問題，并為以后改進建設工程項目管理、提高建設工程項目管理水平、制定科學的工程項目建設計劃提供依據(jù)。
項目后評價的基本方法是對比法。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得的實際效果、經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境保護等情況與前期決策階段的預測情況相對比，與項目建設前的情況相對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，終結經(jīng)驗和教訓。在實際工作中，往往從以下兩個方面對建設工程項目進行后評價。
（1）效益后評價。項目效益后評價是項目后評價的重要組成部分。它以項目投產(chǎn)后實際取得的效益（經(jīng)濟、社會、環(huán)境等）及其隱含在其中的技術影響為基礎，重新測算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，得到相關的投資效果指標，然后與項目的前期評估時預測的有關經(jīng)濟效果值（如凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率 IRR 、投資回收期Pt等）、社會環(huán)境影響值（如環(huán)境質(zhì)量值IEQ等）進行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗教訓，從而為提高項目的投資管理水平和投資決策服務。具體包括經(jīng)濟效益后評價、環(huán)境效益和社會效益后評價、項目可持續(xù)性后評價及項目綜合效益后評價。
（2）過程后評價。過程后評價是指對建設工程項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因。同時針對問題提出解決辦法。
以上兩方面的評價有著密切的聯(lián)系，必須全面理解和運用，才能對后評價項目做出客觀、公正、科學的結論。