三、建設工程項目管理及其主要內容
（一）項目管理及其知識體系
1、項目管理概念
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到目標（在規(guī)定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。
2、項目管理知識體系
項目管理知識體系(PMBOK)是指項目管理專業(yè)知識的總和，該體系由美國項目管理學會(PMI)開發(fā)。國際標準化組織還以該體系為基礎，制定了項目管理標準ISO10006.
項目管理知識體系包括9個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。
（二）建設工程項目管理及其基本發(fā)展趨勢
1、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。建設工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現項目的功能，以滿足使用者的需求。
建設工程項目的造價、質量和進度三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行項目管理，必須充分考慮建設工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都說明，建設工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統(tǒng)一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早收回，項目全壽命期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。
2、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
（1）項目管理集成化。
（2）項目管理國際化。
（3）項目管理信息化。
（一）項目管理及其知識體系
1、項目管理概念
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到目標（在規(guī)定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。
2、項目管理知識體系
項目管理知識體系(PMBOK)是指項目管理專業(yè)知識的總和，該體系由美國項目管理學會(PMI)開發(fā)。國際標準化組織還以該體系為基礎，制定了項目管理標準ISO10006.
項目管理知識體系包括9個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。
（二）建設工程項目管理及其基本發(fā)展趨勢
1、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。建設工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現項目的功能，以滿足使用者的需求。
建設工程項目的造價、質量和進度三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行項目管理，必須充分考慮建設工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都說明，建設工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統(tǒng)一關系。在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早收回，項目全壽命期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。
2、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
（1）項目管理集成化。
（2）項目管理國際化。
（3）項目管理信息化。