（三）建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容
建設(shè)工程項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。
1、成本預測
項目成本預測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。
項目成本預測是項目成本計劃的依據(jù)。成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。
2、成本計劃
成本計劃是在成本預測的基礎(chǔ)上編制的，是承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃，是對項目制定的成本管理目標。成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。
承包企業(yè)的項目計劃成本應(yīng)通過投標與簽訂合同形成，作為項目管理的目標成本。
3、成本控制
成本控制是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。
4、成本核算
成本核算是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。
5、成本分析
成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。
6、成本考核
是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。