第三節(jié) 工程造價管理體制與機構
一、我國工程造價管理體制改革的表現(xiàn)形式
1.重視決策階段投資估算
2.明確概預算作用，優(yōu)化設計，控制造價
3.工程造價構成合理化，與國際接軌
4.引入競爭機制，實行招投標承包
5.實行動態(tài)管理
6.推行全過程管理
7.產生工程造價咨詢行業(yè)
二、實施工程量清單計價的意義
1.業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
2.清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
3.清單計價要求承包商根據(jù)自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4.清單條目清晰，可以加快結算進度。
5.明確工程風險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
三、工程造價管理組織
造價管理組織：
為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能有關的有機群體。
三大系統(tǒng)：
1.建設行政主管部門
2.市場參與者：承包企業(yè)、設計單位、工程造價咨詢單位等
3.行業(yè)協(xié)會
第四節(jié) 工程造價管理的內容
一、工程造價管理
1.概念：
①投資者而言，建設工程投資費用管理;
②承包商而言，工程價格管理。
2.目標：合理確定和有效控制造價。
3.任務：全過程動態(tài)管理。
4.內容：科學確定費用構成，正確編制估算、概預算、結算、決算，對工程造價實行有效
控制，做好基礎工作(定額、指標、信息、清單計價規(guī)則、專業(yè)隊伍建設等)。
二、工程造價的合理確定和有效控制
1.合理確定
正確編制估算、概算、預算、合同價、結算、決算。
2.有效控制的原則
(1)以設計階段為重點，實行全過程造價管理。
(2)主動控制工程造價。
(3)技術和經濟相結合
三、全過程造價控制的基本方法
1.利用科學的可行性研究，優(yōu)化建設方案。
2.推行限額設計
3.利用價值工程
4.實行招標投標
5.加強合同管理
一、我國工程造價管理體制改革的表現(xiàn)形式
1.重視決策階段投資估算
2.明確概預算作用，優(yōu)化設計，控制造價
3.工程造價構成合理化，與國際接軌
4.引入競爭機制，實行招投標承包
5.實行動態(tài)管理
6.推行全過程管理
7.產生工程造價咨詢行業(yè)
二、實施工程量清單計價的意義
1.業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
2.清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
3.清單計價要求承包商根據(jù)自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4.清單條目清晰，可以加快結算進度。
5.明確工程風險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
三、工程造價管理組織
造價管理組織：
為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能有關的有機群體。
三大系統(tǒng)：
1.建設行政主管部門
2.市場參與者：承包企業(yè)、設計單位、工程造價咨詢單位等
3.行業(yè)協(xié)會
第四節(jié) 工程造價管理的內容
一、工程造價管理
1.概念：
①投資者而言，建設工程投資費用管理;
②承包商而言，工程價格管理。
2.目標：合理確定和有效控制造價。
3.任務：全過程動態(tài)管理。
4.內容：科學確定費用構成，正確編制估算、概預算、結算、決算，對工程造價實行有效
控制，做好基礎工作(定額、指標、信息、清單計價規(guī)則、專業(yè)隊伍建設等)。
二、工程造價的合理確定和有效控制
1.合理確定
正確編制估算、概算、預算、合同價、結算、決算。
2.有效控制的原則
(1)以設計階段為重點，實行全過程造價管理。
(2)主動控制工程造價。
(3)技術和經濟相結合
三、全過程造價控制的基本方法
1.利用科學的可行性研究，優(yōu)化建設方案。
2.推行限額設計
3.利用價值工程
4.實行招標投標
5.加強合同管理