1．組織的基本概念
組織有兩種含義。一是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的人的結合體；二是指組織行為，即通過一定權力和影響力，對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。由此可見，組織的必要條件是：
1）目標是組織存在的前提；
2）沒有分工與協(xié)作就不是組織；
3）沒有不同層次的權力和責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標。
2．組織的基本內容
組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內容包括：
（1）組織設計。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，制定各種基本的規(guī)章制度。
（2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調原則和方法。
（3）組織運行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務管理活動的運行過程，按分擔的責任完成各自的任務。組織運行應解決好三個關鍵性問題：一是人員配置；二是業(yè)務明確；三是信息反饋。
（4）組織調整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應性和有效性，對現(xiàn)有組織系統(tǒng)進行調整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調整等。
組織有兩種含義。一是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的人的結合體；二是指組織行為，即通過一定權力和影響力，對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。由此可見，組織的必要條件是：
1）目標是組織存在的前提；
2）沒有分工與協(xié)作就不是組織；
3）沒有不同層次的權力和責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標。
2．組織的基本內容
組織是工程項目管理的基本職能之一，其基本內容包括：
（1）組織設計。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，制定各種基本的規(guī)章制度。
（2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調原則和方法。
（3）組織運行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務管理活動的運行過程，按分擔的責任完成各自的任務。組織運行應解決好三個關鍵性問題：一是人員配置；二是業(yè)務明確；三是信息反饋。
（4）組織調整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應性和有效性，對現(xiàn)有組織系統(tǒng)進行調整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調整等。