《財務成本管理》第十一章學習輔導(1)

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《財務成本管理》第十一章學習輔導(1)
     1、兼并與收購的異同點
     兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產權,使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體,并取得對這些企業(yè)決策控制權的經濟行為。收購是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產或股權,以獲得該企業(yè)的控制權。
     兩者的相同點:
     (1)基本動因相似,都是增強企業(yè)實力的外部擴張策略或途徑;
     (2)都以企業(yè)產權為交易對象,都是企業(yè)資本經營的基本方式。
     兩者不同點:
     (1)在兼并中,被合并企業(yè)作為法人實體不復存在;而在收購中,被收購企業(yè)可仍以法人實體存在,其產權可以是部分轉讓。
     (2)兼并后,兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權債務的承擔者,是資產、債權、債務的一同轉換;而在收購中,收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東,以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險。
     (3)兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務狀況不佳、生產經營停滯或半停滯之時,兼并后一般需調整其生產經營、重新組合其資產;而收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產經營狀態(tài),產權流動比較平和。
     2、橫向并購、縱向并購與混合并購
     橫向并購的目的主要是確立或鞏固企業(yè)在行業(yè)內的優(yōu)勢地位,擴大企業(yè)經營規(guī)模,使企業(yè)在該行業(yè)市場領域占有壟斷地位;
     縱向并購的目的組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)產銷一體化。
     混合并購可通過分散投資、多樣化經營降低企業(yè)風險,達到資源互補,優(yōu)化組合、擴大市場活動范圍的目的。