9、設(shè)某企業(yè)有固定搬運(yùn)工10名，工資總額5000元；當(dāng)產(chǎn)量超過3000件時，就需雇傭臨時工。臨時工采用計(jì)件工資制，單位工資為每件1元，則該企業(yè)搬運(yùn)工工資屬于（ ）。
A、階梯式成本
B、半變動成本
C、延期變動成本
D、曲線成本
10、企業(yè)為維持一定經(jīng)營能力所必須負(fù)擔(dān)的低成本是（ ）。
A、固定成本
B、酌量性固定成本
C、約束性固定成本
D、技術(shù)性變動成本
11、約束性固定成本屬于企業(yè)的“經(jīng)營能力”成本，下列各項(xiàng)中屬于約束性固定成本的有（ ）。
A、長期租賃費(fèi)
B、廣告費(fèi)
C、研究開發(fā)費(fèi)
D、職工培訓(xùn)費(fèi)
12、當(dāng)本期產(chǎn)量小于本期銷量時，在其他條件不變時，按變動成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者（ ）。
A、小
B、大
C、兩者相等
D、可能大也可能小
13、假設(shè)期初單位產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用為12元，本期單位產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用為10元，期初產(chǎn)成品結(jié)存200件，本期產(chǎn)量3000件，本期銷售3100件，期末產(chǎn)成品結(jié)存100件，存貨發(fā)出按先進(jìn)先出法，在其他條件不變時，按變動成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者（ ）。
A、大1600元
B、小1600元
C、小1400元
D、大1400元
14、已知利潤對單位變動成本的敏感系數(shù)為－1.5，為了確保下年度企業(yè)經(jīng)營不虧損，單位變動成本提高的大幅度為（ ）。
A、33.33%
B、66.67%
C、24.66%
D、54.54%
15、下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法不正確的是（ ）。
A、敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比÷參量值變動百分比
B、敏感系數(shù)越小，說明目標(biāo)值對參量值的變化越不敏感
C、敏感系數(shù)絕對值越大，說明目標(biāo)值對參量值的變化越敏感
D、敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動方向和目標(biāo)值的變動方向相反
16、甲企業(yè)2007年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品變動成本1800萬元，銷售和管理變動成本100萬元，固定成本600萬元，則（ ）。
A、制造邊際貢獻(xiàn)率為1100萬元
B、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為1100萬元
C、變動成本率為60%
D、利潤為600萬元
A、階梯式成本
B、半變動成本
C、延期變動成本
D、曲線成本
10、企業(yè)為維持一定經(jīng)營能力所必須負(fù)擔(dān)的低成本是（ ）。
A、固定成本
B、酌量性固定成本
C、約束性固定成本
D、技術(shù)性變動成本
11、約束性固定成本屬于企業(yè)的“經(jīng)營能力”成本，下列各項(xiàng)中屬于約束性固定成本的有（ ）。
A、長期租賃費(fèi)
B、廣告費(fèi)
C、研究開發(fā)費(fèi)
D、職工培訓(xùn)費(fèi)
12、當(dāng)本期產(chǎn)量小于本期銷量時，在其他條件不變時，按變動成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者（ ）。
A、小
B、大
C、兩者相等
D、可能大也可能小
13、假設(shè)期初單位產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用為12元，本期單位產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用為10元，期初產(chǎn)成品結(jié)存200件，本期產(chǎn)量3000件，本期銷售3100件，期末產(chǎn)成品結(jié)存100件，存貨發(fā)出按先進(jìn)先出法，在其他條件不變時，按變動成本法與按完全成本法所確定的凈收益相比，前者較后者（ ）。
A、大1600元
B、小1600元
C、小1400元
D、大1400元
14、已知利潤對單位變動成本的敏感系數(shù)為－1.5，為了確保下年度企業(yè)經(jīng)營不虧損，單位變動成本提高的大幅度為（ ）。
A、33.33%
B、66.67%
C、24.66%
D、54.54%
15、下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法不正確的是（ ）。
A、敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比÷參量值變動百分比
B、敏感系數(shù)越小，說明目標(biāo)值對參量值的變化越不敏感
C、敏感系數(shù)絕對值越大，說明目標(biāo)值對參量值的變化越敏感
D、敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動方向和目標(biāo)值的變動方向相反
16、甲企業(yè)2007年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品變動成本1800萬元，銷售和管理變動成本100萬元，固定成本600萬元，則（ ）。
A、制造邊際貢獻(xiàn)率為1100萬元
B、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為1100萬元
C、變動成本率為60%
D、利潤為600萬元