16、在計(jì)算責(zé)任成本時(shí)，對(duì)于不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，應(yīng)該（ ）
A、優(yōu)先按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B、接受益基礎(chǔ)分配
C、歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
D、不進(jìn)行分?jǐn)?BR> 17、大型集團(tuán)的子公司、分公司、事業(yè)部一般都是獨(dú)立的法人，享有投資決策權(quán)和較充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這些責(zé)任中心大多屬于（ ）
A、成本中心
B、利潤(rùn)中心
C、投資中心
D、費(fèi)用中心
18、下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門(mén)經(jīng)理避免本位主義的決策指標(biāo)是（ ）
A、投資報(bào)酬率
B、可控邊際貢獻(xiàn)
C、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)
D、剩余收益
19、關(guān)于投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，下列說(shuō)法不正確的是（ ）
A、依據(jù)投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果可能不同
B、剩余收益指標(biāo)允許使用不同的資本成本
C、用投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)可以使部門(mén)業(yè)績(jī)和企業(yè)整體利潤(rùn)一致
D、剩余收益是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同部門(mén)之間的比較
20、下列關(guān)于費(fèi)用中心的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）
A、適用于產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的單位
B、適用于投入與產(chǎn)出沒(méi)有密切關(guān)系的單位
C、一般使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)
D、費(fèi)用中心的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算，說(shuō)明該中心的業(yè)績(jī)較好
21、下列關(guān)于制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）
A、防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁
B、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移確定提供產(chǎn)品的數(shù)量
C、購(gòu)買部門(mén)根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移確定需要的產(chǎn)品數(shù)量
D、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的是協(xié)調(diào)一致的
22、作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，剩余收益的缺點(diǎn)包括（ ）
A、可能使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)不一致
B、使部門(mén)管理投資決策次優(yōu)化
C、不利于不同部門(mén)之間的比較
D、不能作不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本
23、下列說(shuō)法不正確的是（ ）
A、中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)是市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件
B、以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾
C、以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇
D、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，總需求量不應(yīng)超過(guò)供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，但需求量不能很少
A、優(yōu)先按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B、接受益基礎(chǔ)分配
C、歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
D、不進(jìn)行分?jǐn)?BR> 17、大型集團(tuán)的子公司、分公司、事業(yè)部一般都是獨(dú)立的法人，享有投資決策權(quán)和較充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這些責(zé)任中心大多屬于（ ）
A、成本中心
B、利潤(rùn)中心
C、投資中心
D、費(fèi)用中心
18、下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門(mén)經(jīng)理避免本位主義的決策指標(biāo)是（ ）
A、投資報(bào)酬率
B、可控邊際貢獻(xiàn)
C、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)
D、剩余收益
19、關(guān)于投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，下列說(shuō)法不正確的是（ ）
A、依據(jù)投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果可能不同
B、剩余收益指標(biāo)允許使用不同的資本成本
C、用投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)可以使部門(mén)業(yè)績(jī)和企業(yè)整體利潤(rùn)一致
D、剩余收益是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同部門(mén)之間的比較
20、下列關(guān)于費(fèi)用中心的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）
A、適用于產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的單位
B、適用于投入與產(chǎn)出沒(méi)有密切關(guān)系的單位
C、一般使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)
D、費(fèi)用中心的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算，說(shuō)明該中心的業(yè)績(jī)較好
21、下列關(guān)于制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）
A、防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁
B、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移確定提供產(chǎn)品的數(shù)量
C、購(gòu)買部門(mén)根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移確定需要的產(chǎn)品數(shù)量
D、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的是協(xié)調(diào)一致的
22、作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，剩余收益的缺點(diǎn)包括（ ）
A、可能使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)不一致
B、使部門(mén)管理投資決策次優(yōu)化
C、不利于不同部門(mén)之間的比較
D、不能作不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本
23、下列說(shuō)法不正確的是（ ）
A、中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)是市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件
B、以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾
C、以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇
D、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，總需求量不應(yīng)超過(guò)供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，但需求量不能很少