三、判斷題
1、剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效時，所采取的一種穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ ）
2、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的產(chǎn)品成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（ ）
3、如果消費者的轉(zhuǎn)換成本較高，替代品會對產(chǎn)業(yè)競爭產(chǎn)生重大影響，替代品在價格、服務(wù)質(zhì)量等方面會產(chǎn)生很強的競爭威脅性力量。（ ）
4、產(chǎn)業(yè)退出壁壘越高，該產(chǎn)業(yè)的競爭強度就較大。（ ）
5、財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)。（ ）
6、在生命周期的衰退期，無論采取何種財務(wù)戰(zhàn)略都不能為股東創(chuàng)造價值。（ ）
7、戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。（ ）
8、戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部因素分析的目的是識別自己的優(yōu)勢和劣勢，掌握戰(zhàn)略選擇的決定性因素。（ ）
9、企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)能力和內(nèi)部管理水平。分析內(nèi)部因素的目的在于評價和識別企業(yè)所具有的獨特資源和能力，確認(rèn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭中的關(guān)鍵優(yōu)勢與劣勢。（ ）
10、戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心問題。（ ）
11、如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具有較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，則應(yīng)該采取同心多元經(jīng)戰(zhàn)略。（ ）
12、企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值－企業(yè)占用資本，其中的“占用資本”指的是財務(wù)報表中的權(quán)益資本和債務(wù)資本。（ ）
13、雖然大公司的市值很大，小公司的市值很小，但并不能據(jù)此認(rèn)為大公司創(chuàng)造了更多的價值。（ ）
14、高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值，關(guān)鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本。（ ）
15、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中業(yè)務(wù)單位是按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的。（ ）
16、真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢只有在運營層面上才能實現(xiàn)。（ ）
17、競爭戰(zhàn)略理論的主要特點是強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。（ ）
18、當(dāng)一個企業(yè)要進入一個新產(chǎn)業(yè)時，會遭遇到進入壁壘；當(dāng)一個企業(yè)要退出一個產(chǎn)業(yè)時，不會受到類似壁壘的影響。（ ）
19、當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用離心多元化戰(zhàn)略。（ ）
20、如果說經(jīng)營戰(zhàn)略主要強調(diào)適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望，那么財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)。（ ）
1、剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效時，所采取的一種穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ ）
2、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的產(chǎn)品成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（ ）
3、如果消費者的轉(zhuǎn)換成本較高，替代品會對產(chǎn)業(yè)競爭產(chǎn)生重大影響，替代品在價格、服務(wù)質(zhì)量等方面會產(chǎn)生很強的競爭威脅性力量。（ ）
4、產(chǎn)業(yè)退出壁壘越高，該產(chǎn)業(yè)的競爭強度就較大。（ ）
5、財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)。（ ）
6、在生命周期的衰退期，無論采取何種財務(wù)戰(zhàn)略都不能為股東創(chuàng)造價值。（ ）
7、戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。（ ）
8、戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部因素分析的目的是識別自己的優(yōu)勢和劣勢，掌握戰(zhàn)略選擇的決定性因素。（ ）
9、企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)能力和內(nèi)部管理水平。分析內(nèi)部因素的目的在于評價和識別企業(yè)所具有的獨特資源和能力，確認(rèn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭中的關(guān)鍵優(yōu)勢與劣勢。（ ）
10、戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心問題。（ ）
11、如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具有較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，則應(yīng)該采取同心多元經(jīng)戰(zhàn)略。（ ）
12、企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值－企業(yè)占用資本，其中的“占用資本”指的是財務(wù)報表中的權(quán)益資本和債務(wù)資本。（ ）
13、雖然大公司的市值很大，小公司的市值很小，但并不能據(jù)此認(rèn)為大公司創(chuàng)造了更多的價值。（ ）
14、高增長率的公司也可能損害股東價值，低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值，關(guān)鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本。（ ）
15、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中業(yè)務(wù)單位是按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的。（ ）
16、真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢只有在運營層面上才能實現(xiàn)。（ ）
17、競爭戰(zhàn)略理論的主要特點是強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。（ ）
18、當(dāng)一個企業(yè)要進入一個新產(chǎn)業(yè)時，會遭遇到進入壁壘；當(dāng)一個企業(yè)要退出一個產(chǎn)業(yè)時，不會受到類似壁壘的影響。（ ）
19、當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用離心多元化戰(zhàn)略。（ ）
20、如果說經(jīng)營戰(zhàn)略主要強調(diào)適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望，那么財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)。（ ）