場景（二十三）華信建筑施工企業(yè)承接了一綜合辦公樓項目的施工任務(wù)，按項目組成編制施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預算單價為540元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為550元／m3，施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。
根據(jù)場景（二十三），隧答下列問題：
1．下列選項中，屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的是（ ?。?BR> A．設(shè)計預算成本計劃降低額
B．設(shè)計預算成本計劃降低率
C．預算定額成本計劃降低額
D．責任目標成本計劃降低額
E．責任目標成本計劃降低率
2．該主體混凝土工程運用贏得值法分析可得到（ ?。?。
A．進度提前完成108000元工作量
B．進度延誤完成108000元工作量
C．費用超支18000元
D．費用超支126000元
E．費用節(jié)支126000元
3．若需對不同的工程項目做費用和進度比較，進行分析宜采用的評價指標是（ ?。?BR> A．費用偏差
B．進度偏差
C．責任目標
D．費用績效指數(shù)
E．進度績效指數(shù)
4．在分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算”是（ ?。?。
A．計劃成本
B．預算成本
C．目標成本
D．實際成本
E．統(tǒng)計成本
5．用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式包括（ ）。
A．將預算指標與實際指標對比
B．將實際指標與目標指標對比
C．將本期實際指標與上期實際指標對比
D．與國際平均水平對比
E．與本行業(yè)先進水平對比
6．下列有關(guān)施工成本控制的說法中，不正確的是（ ?。?BR> A．應(yīng)對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑
B．應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程
C．施工成本控制可分為事先控制、過程控制、事后控制
D．工程變更和成本計劃是成本控制的目標
E．成本控制報告只能根據(jù)需要與進度、質(zhì)量。安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告
答案：1．BE 2．AC 3．DE 4．BCD 5．BCE 6．ADE
根據(jù)場景（二十三），隧答下列問題：
1．下列選項中，屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的是（ ?。?BR> A．設(shè)計預算成本計劃降低額
B．設(shè)計預算成本計劃降低率
C．預算定額成本計劃降低額
D．責任目標成本計劃降低額
E．責任目標成本計劃降低率
2．該主體混凝土工程運用贏得值法分析可得到（ ?。?。
A．進度提前完成108000元工作量
B．進度延誤完成108000元工作量
C．費用超支18000元
D．費用超支126000元
E．費用節(jié)支126000元
3．若需對不同的工程項目做費用和進度比較，進行分析宜采用的評價指標是（ ?。?BR> A．費用偏差
B．進度偏差
C．責任目標
D．費用績效指數(shù)
E．進度績效指數(shù)
4．在分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算”是（ ?。?。
A．計劃成本
B．預算成本
C．目標成本
D．實際成本
E．統(tǒng)計成本
5．用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式包括（ ）。
A．將預算指標與實際指標對比
B．將實際指標與目標指標對比
C．將本期實際指標與上期實際指標對比
D．與國際平均水平對比
E．與本行業(yè)先進水平對比
6．下列有關(guān)施工成本控制的說法中，不正確的是（ ?。?BR> A．應(yīng)對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑
B．應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程
C．施工成本控制可分為事先控制、過程控制、事后控制
D．工程變更和成本計劃是成本控制的目標
E．成本控制報告只能根據(jù)需要與進度、質(zhì)量。安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告
答案：1．BE 2．AC 3．DE 4．BCD 5．BCE 6．ADE