三、我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革(了解)
(一)工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制改革
監(jiān)理企業(yè)改制的目的：一是有利于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制；二是有利于強化企業(yè)經(jīng)營管理；三是有利于提高監(jiān)理人員的積極性。
(二)國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟：（瞅紋身，骨戒指，腳蹬子）
1.確定發(fā)起人并成立籌委會→2.形成公司文件→3.提出改制申請→4.資產(chǎn)評估→5.產(chǎn)權(quán)界定→6.股權(quán)設(shè)置→7.認繳出資額→8.申請設(shè)立登記→9.簽發(fā)出資證明書
(三)產(chǎn)權(quán)制度改革的方式
(1)股份制改革方式：減持國有股，擴大民營股；(2)股份合作制方式：由本單位的全體職工和經(jīng)營者按股份共同擁有；(3)經(jīng)營者持大股方式。
(四)完善分配制度
改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動、人事管理和收入分配制度，在堅持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)實行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括：資本、技術(shù)、管理等。
技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)入股法，先做技術(shù)評估、定價折股，進入企業(yè)股本，最多可占企業(yè)總股本的35%；管理參與要素分配可采取期權(quán)制入股，根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股份。
(一)工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制改革
監(jiān)理企業(yè)改制的目的：一是有利于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制；二是有利于強化企業(yè)經(jīng)營管理；三是有利于提高監(jiān)理人員的積極性。
(二)國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟：（瞅紋身，骨戒指，腳蹬子）
1.確定發(fā)起人并成立籌委會→2.形成公司文件→3.提出改制申請→4.資產(chǎn)評估→5.產(chǎn)權(quán)界定→6.股權(quán)設(shè)置→7.認繳出資額→8.申請設(shè)立登記→9.簽發(fā)出資證明書
(三)產(chǎn)權(quán)制度改革的方式
(1)股份制改革方式：減持國有股，擴大民營股；(2)股份合作制方式：由本單位的全體職工和經(jīng)營者按股份共同擁有；(3)經(jīng)營者持大股方式。
(四)完善分配制度
改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動、人事管理和收入分配制度，在堅持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)實行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括：資本、技術(shù)、管理等。
技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)入股法，先做技術(shù)評估、定價折股，進入企業(yè)股本，最多可占企業(yè)總股本的35%；管理參與要素分配可采取期權(quán)制入股，根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股份。