2010年招標(biāo)師：工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分類

工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分類
     ①國際典型模式：
     A.項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）：各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調(diào)，與各承包人不訂立合同，只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。
     B.項(xiàng)目管理承包（PMC）：對項(xiàng)目實(shí)施管理、協(xié)調(diào)和控制的項(xiàng)目管理承包，項(xiàng)目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。
     ②國內(nèi)一般模式類型：
     A.按服務(wù)時(shí)間跨度分為全過程、階段性。
     B.按管理責(zé)任分為咨詢協(xié)調(diào)型和責(zé)任承包型。
     C.按管理服務(wù)的專業(yè)不同分為全面服務(wù)型和專業(yè)服務(wù)型。（如項(xiàng)目全過程法律咨詢服務(wù)，造價(jià)控制咨詢服務(wù)、竣工結(jié)算審核服務(wù)等。）