劉積仁，中國(guó)東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。已經(jīng)有無(wú)數(shù)名記者、學(xué)者采訪過(guò)他了，他也因此在這些采訪報(bào)道中被稱(chēng)為是“中國(guó)的比爾·蓋茨”、被稱(chēng)為是“中國(guó)IT界的教父”，等等。
6月18日上午，劉積仁在參加“全球軟件和信息服務(wù)高層論壇暨企業(yè)家峰會(huì)”前專(zhuān)門(mén)在會(huì)場(chǎng)外租借了一間行政會(huì)議室，接受《日本新華僑報(bào)》的專(zhuān)訪，其中他對(duì)“海歸”的看法值得我們?nèi)チ私?、學(xué)習(xí)。
劉積仁博士：細(xì)算起來(lái)，我從美國(guó)回國(guó)已經(jīng)20多年了。這么多年，我看到了不少回國(guó)的以及還在海外的留學(xué)生。我主張從海外歸來(lái)的留學(xué)人員，首先要能夠認(rèn)識(shí)到自身存在哪些不足，然后再考慮發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人，如果不知自身有何不足，沒(méi)有自知之明，那就很難有所作為。
在我看來(lái)，我們?cè)S多“海歸”盡管曾經(jīng)身在海外，但由于他所從事的工作和他所接觸的領(lǐng)域比較專(zhuān)一，就導(dǎo)致他的視野并不寬闊。比如，他在一個(gè)地方搞開(kāi)發(fā)，在那兒一做就是十年，一直都是工程師，平常打交道的也就是這些人，他的視野就不可能非常開(kāi)闊，甚至還會(huì)非常有限。所以，“海歸”的視野有限，應(yīng)該是 “海歸”的一個(gè)不足。
還有，在海外生活或者學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，有些身為中國(guó)人的留學(xué)人員，腦子被另外一種思維影響了，反而變得不會(huì)用中國(guó)人的思維來(lái)思考問(wèn)題了。這樣的 “海歸”，實(shí)際上已經(jīng)失去“海歸”的優(yōu)勢(shì)了。也就是說(shuō)，你像外國(guó)人那么思考吧，你還不夠；你像中國(guó)人那樣思考吧，你也不成，讓自己變成了介于河流和大海之間的那種沙文魚(yú)了。這也是“海歸”的一個(gè)不足。
還有一點(diǎn)，那就是“海歸”回到中國(guó)以后，由于大家都在說(shuō)“海歸”如何如何，自然也會(huì)覺(jué)得自己如何如何，從而使自己的理想設(shè)定值與創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生較大距離。這種距離讓一些“海歸”遭受挫折。受到挫折的時(shí)候，一些“海歸”又因此失去自信。這是我看到的一些情況。本來(lái)，“海歸”回來(lái)的時(shí)候充滿(mǎn)激情，回來(lái)后邁了兩步之后，突然覺(jué)得自己怎么什么都不行了，突然感覺(jué)到回到這邊也不行，回到那邊也不行，結(jié)果彷徨起來(lái)。
我認(rèn)為“海歸”的優(yōu)勢(shì)首先是語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)，其次是擁有在海外經(jīng)歷的優(yōu)勢(shì)。但是，我想指出，一個(gè)人并不是到國(guó)外走了一圈后回國(guó)，就一定能夠取得創(chuàng)業(yè)上的成功。有這種想法的本身就是錯(cuò)誤的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功與否，與你是從哪里來(lái)的并沒(méi)有關(guān)系。如果因?yàn)槭菑拿绹?guó)、從日本回來(lái)的就一定會(huì)取得創(chuàng)業(yè)上的成功，那美國(guó)、日本就該人人都是創(chuàng)業(yè)成功者了。其實(shí)，在美國(guó)、日本，又有多少人能夠取得創(chuàng)業(yè)的成功呢？！
對(duì)于“海歸”，我建議首先要判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)？力求做一個(gè)合適自身的工作。事實(shí)證明，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)比個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功概率要高出許多，因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)里面，你可以回避自己的弱點(diǎn)，更可以利用他人的優(yōu)點(diǎn)。從某種意義上講，“海歸”就業(yè)發(fā)揮的作用不在“海歸”創(chuàng)業(yè)之下。
6月18日上午，劉積仁在參加“全球軟件和信息服務(wù)高層論壇暨企業(yè)家峰會(huì)”前專(zhuān)門(mén)在會(huì)場(chǎng)外租借了一間行政會(huì)議室，接受《日本新華僑報(bào)》的專(zhuān)訪，其中他對(duì)“海歸”的看法值得我們?nèi)チ私?、學(xué)習(xí)。
劉積仁博士：細(xì)算起來(lái)，我從美國(guó)回國(guó)已經(jīng)20多年了。這么多年，我看到了不少回國(guó)的以及還在海外的留學(xué)生。我主張從海外歸來(lái)的留學(xué)人員，首先要能夠認(rèn)識(shí)到自身存在哪些不足，然后再考慮發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人，如果不知自身有何不足，沒(méi)有自知之明，那就很難有所作為。
在我看來(lái)，我們?cè)S多“海歸”盡管曾經(jīng)身在海外，但由于他所從事的工作和他所接觸的領(lǐng)域比較專(zhuān)一，就導(dǎo)致他的視野并不寬闊。比如，他在一個(gè)地方搞開(kāi)發(fā)，在那兒一做就是十年，一直都是工程師，平常打交道的也就是這些人，他的視野就不可能非常開(kāi)闊，甚至還會(huì)非常有限。所以，“海歸”的視野有限，應(yīng)該是 “海歸”的一個(gè)不足。
還有，在海外生活或者學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，有些身為中國(guó)人的留學(xué)人員，腦子被另外一種思維影響了，反而變得不會(huì)用中國(guó)人的思維來(lái)思考問(wèn)題了。這樣的 “海歸”，實(shí)際上已經(jīng)失去“海歸”的優(yōu)勢(shì)了。也就是說(shuō)，你像外國(guó)人那么思考吧，你還不夠；你像中國(guó)人那樣思考吧，你也不成，讓自己變成了介于河流和大海之間的那種沙文魚(yú)了。這也是“海歸”的一個(gè)不足。
還有一點(diǎn)，那就是“海歸”回到中國(guó)以后，由于大家都在說(shuō)“海歸”如何如何，自然也會(huì)覺(jué)得自己如何如何，從而使自己的理想設(shè)定值與創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生較大距離。這種距離讓一些“海歸”遭受挫折。受到挫折的時(shí)候，一些“海歸”又因此失去自信。這是我看到的一些情況。本來(lái)，“海歸”回來(lái)的時(shí)候充滿(mǎn)激情，回來(lái)后邁了兩步之后，突然覺(jué)得自己怎么什么都不行了，突然感覺(jué)到回到這邊也不行，回到那邊也不行，結(jié)果彷徨起來(lái)。
我認(rèn)為“海歸”的優(yōu)勢(shì)首先是語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)，其次是擁有在海外經(jīng)歷的優(yōu)勢(shì)。但是，我想指出，一個(gè)人并不是到國(guó)外走了一圈后回國(guó)，就一定能夠取得創(chuàng)業(yè)上的成功。有這種想法的本身就是錯(cuò)誤的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功與否，與你是從哪里來(lái)的并沒(méi)有關(guān)系。如果因?yàn)槭菑拿绹?guó)、從日本回來(lái)的就一定會(huì)取得創(chuàng)業(yè)上的成功，那美國(guó)、日本就該人人都是創(chuàng)業(yè)成功者了。其實(shí)，在美國(guó)、日本，又有多少人能夠取得創(chuàng)業(yè)的成功呢？！
對(duì)于“海歸”，我建議首先要判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)？力求做一個(gè)合適自身的工作。事實(shí)證明，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)比個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功概率要高出許多，因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)里面，你可以回避自己的弱點(diǎn)，更可以利用他人的優(yōu)點(diǎn)。從某種意義上講，“海歸”就業(yè)發(fā)揮的作用不在“海歸”創(chuàng)業(yè)之下。