劉積仁，中國東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。已經(jīng)有無數(shù)名記者、學者采訪過他了，他也因此在這些采訪報道中被稱為是“中國的比爾·蓋茨”、被稱為是“中國IT界的教父”，等等。
6月18日上午，劉積仁在參加“全球軟件和信息服務高層論壇暨企業(yè)家峰會”前專門在會場外租借了一間行政會議室，接受《日本新華僑報》的專訪，其中他對“海歸”的看法值得我們?nèi)チ私?、學習。
劉積仁博士：細算起來，我從美國回國已經(jīng)20多年了。這么多年，我看到了不少回國的以及還在海外的留學生。我主張從海外歸來的留學人員，首先要能夠認識到自身存在哪些不足，然后再考慮發(fā)揮優(yōu)勢。一個人，如果不知自身有何不足，沒有自知之明，那就很難有所作為。
在我看來，我們許多“海歸”盡管曾經(jīng)身在海外，但由于他所從事的工作和他所接觸的領域比較專一，就導致他的視野并不寬闊。比如，他在一個地方搞開發(fā)，在那兒一做就是十年，一直都是工程師，平常打交道的也就是這些人，他的視野就不可能非常開闊，甚至還會非常有限。所以，“海歸”的視野有限，應該是 “海歸”的一個不足。
還有，在海外生活或者學習一段時間后，有些身為中國人的留學人員，腦子被另外一種思維影響了，反而變得不會用中國人的思維來思考問題了。這樣的 “海歸”，實際上已經(jīng)失去“海歸”的優(yōu)勢了。也就是說，你像外國人那么思考吧，你還不夠；你像中國人那樣思考吧，你也不成，讓自己變成了介于河流和大海之間的那種沙文魚了。這也是“海歸”的一個不足。
還有一點，那就是“海歸”回到中國以后，由于大家都在說“海歸”如何如何，自然也會覺得自己如何如何，從而使自己的理想設定值與創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實之間產(chǎn)生較大距離。這種距離讓一些“海歸”遭受挫折。受到挫折的時候，一些“海歸”又因此失去自信。這是我看到的一些情況。本來，“海歸”回來的時候充滿激情，回來后邁了兩步之后，突然覺得自己怎么什么都不行了，突然感覺到回到這邊也不行，回到那邊也不行，結果彷徨起來。
我認為“海歸”的優(yōu)勢首先是語言的優(yōu)勢，其次是擁有在海外經(jīng)歷的優(yōu)勢。但是，我想指出，一個人并不是到國外走了一圈后回國，就一定能夠取得創(chuàng)業(yè)上的成功。有這種想法的本身就是錯誤的。因為創(chuàng)業(yè)成功與否，與你是從哪里來的并沒有關系。如果因為是從美國、從日本回來的就一定會取得創(chuàng)業(yè)上的成功，那美國、日本就該人人都是創(chuàng)業(yè)成功者了。其實，在美國、日本，又有多少人能夠取得創(chuàng)業(yè)的成功呢？！
對于“海歸”，我建議首先要判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)？力求做一個合適自身的工作。事實證明，團隊創(chuàng)業(yè)比個人創(chuàng)業(yè)的成功概率要高出許多，因為在團隊里面，你可以回避自己的弱點，更可以利用他人的優(yōu)點。從某種意義上講，“海歸”就業(yè)發(fā)揮的作用不在“海歸”創(chuàng)業(yè)之下。
6月18日上午，劉積仁在參加“全球軟件和信息服務高層論壇暨企業(yè)家峰會”前專門在會場外租借了一間行政會議室，接受《日本新華僑報》的專訪，其中他對“海歸”的看法值得我們?nèi)チ私?、學習。
劉積仁博士：細算起來，我從美國回國已經(jīng)20多年了。這么多年，我看到了不少回國的以及還在海外的留學生。我主張從海外歸來的留學人員，首先要能夠認識到自身存在哪些不足，然后再考慮發(fā)揮優(yōu)勢。一個人，如果不知自身有何不足，沒有自知之明，那就很難有所作為。
在我看來，我們許多“海歸”盡管曾經(jīng)身在海外，但由于他所從事的工作和他所接觸的領域比較專一，就導致他的視野并不寬闊。比如，他在一個地方搞開發(fā)，在那兒一做就是十年，一直都是工程師，平常打交道的也就是這些人，他的視野就不可能非常開闊，甚至還會非常有限。所以，“海歸”的視野有限，應該是 “海歸”的一個不足。
還有，在海外生活或者學習一段時間后，有些身為中國人的留學人員，腦子被另外一種思維影響了，反而變得不會用中國人的思維來思考問題了。這樣的 “海歸”，實際上已經(jīng)失去“海歸”的優(yōu)勢了。也就是說，你像外國人那么思考吧，你還不夠；你像中國人那樣思考吧，你也不成，讓自己變成了介于河流和大海之間的那種沙文魚了。這也是“海歸”的一個不足。
還有一點，那就是“海歸”回到中國以后，由于大家都在說“海歸”如何如何，自然也會覺得自己如何如何，從而使自己的理想設定值與創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實之間產(chǎn)生較大距離。這種距離讓一些“海歸”遭受挫折。受到挫折的時候，一些“海歸”又因此失去自信。這是我看到的一些情況。本來，“海歸”回來的時候充滿激情，回來后邁了兩步之后，突然覺得自己怎么什么都不行了，突然感覺到回到這邊也不行，回到那邊也不行，結果彷徨起來。
我認為“海歸”的優(yōu)勢首先是語言的優(yōu)勢，其次是擁有在海外經(jīng)歷的優(yōu)勢。但是，我想指出，一個人并不是到國外走了一圈后回國，就一定能夠取得創(chuàng)業(yè)上的成功。有這種想法的本身就是錯誤的。因為創(chuàng)業(yè)成功與否，與你是從哪里來的并沒有關系。如果因為是從美國、從日本回來的就一定會取得創(chuàng)業(yè)上的成功，那美國、日本就該人人都是創(chuàng)業(yè)成功者了。其實，在美國、日本，又有多少人能夠取得創(chuàng)業(yè)的成功呢？！
對于“海歸”，我建議首先要判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)？力求做一個合適自身的工作。事實證明，團隊創(chuàng)業(yè)比個人創(chuàng)業(yè)的成功概率要高出許多，因為在團隊里面，你可以回避自己的弱點，更可以利用他人的優(yōu)點。從某種意義上講，“海歸”就業(yè)發(fā)揮的作用不在“海歸”創(chuàng)業(yè)之下。