第六節(jié) 公司內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制的概念
基金管理公司內(nèi)部控制包括：內(nèi)部控制機(jī)制、內(nèi)部控制制度。
內(nèi)部控制機(jī)制是指公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運(yùn)作制約關(guān)系；內(nèi)部控制制度是指公司為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有效實(shí)施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理與控制措施的總稱。
公司內(nèi)部控制機(jī)制一般包括四個(gè)層次：一是員工自律；二是部門各級(jí)主管的檢查監(jiān)督；三是公司總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察稽核部對(duì)各部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制；四是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)和督察員的檢查、監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。
公司內(nèi)部控制制度由內(nèi)部控制大綱、基本管理制度、部門業(yè)務(wù)規(guī)章、業(yè)務(wù)操作手冊(cè)等部分組成。
二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
（一）基金管理公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)
三點(diǎn)總體目標(biāo)：P96
（二）基金管理公司內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則
五條原則：
1。健全性原則
2。有效性原則
3。獨(dú)立性原則
4。相互制約原則
5。成本效益原則
（三）制定內(nèi)部控制制度的原則
四條原則：
1。合法、合規(guī)性原則
2。全面性原則
3。審慎性原則
公司內(nèi)部控制的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制，制定內(nèi)部控制制度要以審慎經(jīng)營、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。
4。適時(shí)性原則
例題4：下列不屬于基金管理公司內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則的是（?。?。
A。有效性原則
B。獨(dú)立性原則
C。成本效益原則
D?？疾煨栽瓌t
答案：D
三、內(nèi)部控制的基本要求
8項(xiàng)基本要求：P97-98
（一）部門設(shè)置要體現(xiàn)職責(zé)明確、相互制約的原則；
（二）嚴(yán)格授權(quán)控制；
（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察稽核控制；
（四）建立完善的崗位責(zé)任制度和科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度；
（五）嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
（六）建立完善的信息披露制度；
（七）嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度；
（八）建立科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
四、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
（一）投資管理業(yè)務(wù)控制
研究業(yè)務(wù)控制主要內(nèi)容包括：教材P99五點(diǎn)。
投資決策業(yè)務(wù)控制主要內(nèi)容包括：教材P99五點(diǎn)。
基金交易應(yīng)實(shí)行集中交易制度，基金經(jīng)理不得直接向交易員下達(dá)投資指令或者直接進(jìn)行交易。
基金交易業(yè)務(wù)控制主要內(nèi)容包括：教材P99六點(diǎn)。
（二）信息披露控制
（三）信息技術(shù)系統(tǒng)控制
（四）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
（五）監(jiān)察稽核控制
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立督察長，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)董事會(huì)聘任，報(bào)中國證監(jiān)會(huì)審核批準(zhǔn)。
督察長可以列席公司相關(guān)會(huì)議、調(diào)閱公司相關(guān)檔案，就內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況獨(dú)立地履行檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告、建議職能。
督察長應(yīng)當(dāng)定期和不定期向董事會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)督察長的報(bào)告進(jìn)行審議。
公司應(yīng)保證監(jiān)察稽核部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。
公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部檢查制度，通過定期或不定期檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
一、內(nèi)部控制的概念
基金管理公司內(nèi)部控制包括：內(nèi)部控制機(jī)制、內(nèi)部控制制度。
內(nèi)部控制機(jī)制是指公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其相互之間的運(yùn)作制約關(guān)系；內(nèi)部控制制度是指公司為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有效實(shí)施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理與控制措施的總稱。
公司內(nèi)部控制機(jī)制一般包括四個(gè)層次：一是員工自律；二是部門各級(jí)主管的檢查監(jiān)督；三是公司總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察稽核部對(duì)各部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制；四是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)和督察員的檢查、監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。
公司內(nèi)部控制制度由內(nèi)部控制大綱、基本管理制度、部門業(yè)務(wù)規(guī)章、業(yè)務(wù)操作手冊(cè)等部分組成。
二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
（一）基金管理公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)
三點(diǎn)總體目標(biāo)：P96
（二）基金管理公司內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則
五條原則：
1。健全性原則
2。有效性原則
3。獨(dú)立性原則
4。相互制約原則
5。成本效益原則
（三）制定內(nèi)部控制制度的原則
四條原則：
1。合法、合規(guī)性原則
2。全面性原則
3。審慎性原則
公司內(nèi)部控制的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制，制定內(nèi)部控制制度要以審慎經(jīng)營、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。
4。適時(shí)性原則
例題4：下列不屬于基金管理公司內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則的是（?。?。
A。有效性原則
B。獨(dú)立性原則
C。成本效益原則
D?？疾煨栽瓌t
答案：D
三、內(nèi)部控制的基本要求
8項(xiàng)基本要求：P97-98
（一）部門設(shè)置要體現(xiàn)職責(zé)明確、相互制約的原則；
（二）嚴(yán)格授權(quán)控制；
（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察稽核控制；
（四）建立完善的崗位責(zé)任制度和科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度；
（五）嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
（六）建立完善的信息披露制度；
（七）嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度；
（八）建立科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
四、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
（一）投資管理業(yè)務(wù)控制
研究業(yè)務(wù)控制主要內(nèi)容包括：教材P99五點(diǎn)。
投資決策業(yè)務(wù)控制主要內(nèi)容包括：教材P99五點(diǎn)。
基金交易應(yīng)實(shí)行集中交易制度，基金經(jīng)理不得直接向交易員下達(dá)投資指令或者直接進(jìn)行交易。
基金交易業(yè)務(wù)控制主要內(nèi)容包括：教材P99六點(diǎn)。
（二）信息披露控制
（三）信息技術(shù)系統(tǒng)控制
（四）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
（五）監(jiān)察稽核控制
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立督察長，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)董事會(huì)聘任，報(bào)中國證監(jiān)會(huì)審核批準(zhǔn)。
督察長可以列席公司相關(guān)會(huì)議、調(diào)閱公司相關(guān)檔案，就內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況獨(dú)立地履行檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告、建議職能。
督察長應(yīng)當(dāng)定期和不定期向董事會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)督察長的報(bào)告進(jìn)行審議。
公司應(yīng)保證監(jiān)察稽核部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。
公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部檢查制度，通過定期或不定期檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。