最早提出社會(huì)閑散概念的是十九世紀(jì)的法國(guó)農(nóng)業(yè)工程師M·Ringelmann（1913），他對(duì)牛、馬、人、機(jī)械等生產(chǎn)力在農(nóng)業(yè)上應(yīng)用進(jìn)行了一系列研究。當(dāng)他試圖去了解一個(gè)人、兩個(gè)人、三個(gè)人，甚至八個(gè)人去拉一條繩子會(huì)花多少力氣時(shí)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)：如果一個(gè)人單獨(dú)拉，可以達(dá)到100個(gè)單位的話，當(dāng)兩個(gè)人合拉時(shí)，結(jié)果不是200個(gè)單位，而只達(dá)到了186；而三個(gè)人在一起拉時(shí)，結(jié)果是255；當(dāng)八個(gè)人合力拉時(shí)，減得更低，只有392個(gè)單位。當(dāng)團(tuán)體人數(shù)增多時(shí)，個(gè)人的付出會(huì)相對(duì)減少，團(tuán)體的實(shí)際效能往往與應(yīng)有的潛在效能是有差距的，這種現(xiàn)像被稱之為“連格曼效應(yīng)”（Ringelmann effect）。
同樣的現(xiàn)象在別的情境中，也有相類似的效應(yīng)出現(xiàn)，Ringelmann曾觀察一群犯人在面粉廠中工兒（轉(zhuǎn)動(dòng)手柄）時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：他們的工作表現(xiàn)是平庸低劣的，因?yàn)椴殴ぷ饕粫?huì)兒，他們就開始偷懶，相信他們的同伴會(huì)全力工作，而他自己只是扶著把柄順勢(shì)轉(zhuǎn)動(dòng)而已，根本就沒有真正在工作。為何會(huì)產(chǎn)生“社會(huì)閑散性”的現(xiàn)象？Ringelmann提出了兩個(gè)解釋：
（1）協(xié)調(diào)的流失（coordination losses）：主要由于少了成員間同時(shí)的努力。
（2）在團(tuán)體中，成員會(huì)較不賣力工作，個(gè)人的努力會(huì)因此減少。
同樣的現(xiàn)象在別的情境中，也有相類似的效應(yīng)出現(xiàn)，Ringelmann曾觀察一群犯人在面粉廠中工兒（轉(zhuǎn)動(dòng)手柄）時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：他們的工作表現(xiàn)是平庸低劣的，因?yàn)椴殴ぷ饕粫?huì)兒，他們就開始偷懶，相信他們的同伴會(huì)全力工作，而他自己只是扶著把柄順勢(shì)轉(zhuǎn)動(dòng)而已，根本就沒有真正在工作。為何會(huì)產(chǎn)生“社會(huì)閑散性”的現(xiàn)象？Ringelmann提出了兩個(gè)解釋：
（1）協(xié)調(diào)的流失（coordination losses）：主要由于少了成員間同時(shí)的努力。
（2）在團(tuán)體中，成員會(huì)較不賣力工作，個(gè)人的努力會(huì)因此減少。