12202050施工成本控制和施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1．掌握施工成本控制的依據(jù)
工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更；有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。
2．掌握施工成本控制的步驟
3．掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的過程控制方法
人工費(fèi)的控制：按"量價(jià)分離"的方法，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制；材料費(fèi)的控制：按 "量價(jià)分離"的原則，控制材料用量和價(jià)格；施工機(jī)械使用費(fèi)的控制；施工分包費(fèi)用的控制。
(2)贏得值(掙值)法(EVM)
1)三個(gè)參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)一已完工作量×實(shí)際單價(jià)
2)四個(gè)指標(biāo)
①費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用結(jié)果為正表示費(fèi)用
結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用超支。
②進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)表示進(jìn)度延誤。
③費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支。
④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度延誤。
(3)偏差分析的表達(dá)方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
(4)偏差原因分析與糾偏措施 原因：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、客觀等原因。
糾偏措施：贏得值法偏差分析與對(duì)應(yīng)措施。
4．掌握施工成本分析的依據(jù)
會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。
5．掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的基本方法
1)比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)。
2)因素分析法：逐個(gè)考察因素的變化對(duì)成本的影響程度。
因素的排序規(guī)則是"先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值"。
3)差額計(jì)算法：
用各個(gè)因素目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
4)比率法
相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法。
(2)綜合成本的分析方法
1)分部分項(xiàng)工程成本分析--施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。
對(duì)象：已完分部分項(xiàng)工程。
方法：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比。
2)月(季)度成本分析--施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。
3)年度成本分析。
4)竣工成本的綜合分析--以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。
1．掌握施工成本控制的依據(jù)
工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更；有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。
2．掌握施工成本控制的步驟
3．掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的過程控制方法
人工費(fèi)的控制：按"量價(jià)分離"的方法，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制；材料費(fèi)的控制：按 "量價(jià)分離"的原則，控制材料用量和價(jià)格；施工機(jī)械使用費(fèi)的控制；施工分包費(fèi)用的控制。
(2)贏得值(掙值)法(EVM)
1)三個(gè)參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)一已完工作量×實(shí)際單價(jià)
2)四個(gè)指標(biāo)
①費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用結(jié)果為正表示費(fèi)用
結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用超支。
②進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)表示進(jìn)度延誤。
③費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支。
④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度延誤。
(3)偏差分析的表達(dá)方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
(4)偏差原因分析與糾偏措施 原因：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、客觀等原因。
糾偏措施：贏得值法偏差分析與對(duì)應(yīng)措施。
4．掌握施工成本分析的依據(jù)
會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。
5．掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的基本方法
1)比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)。
2)因素分析法：逐個(gè)考察因素的變化對(duì)成本的影響程度。
因素的排序規(guī)則是"先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值"。
3)差額計(jì)算法：
用各個(gè)因素目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
4)比率法
相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法。
(2)綜合成本的分析方法
1)分部分項(xiàng)工程成本分析--施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。
對(duì)象：已完分部分項(xiàng)工程。
方法：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比。
2)月(季)度成本分析--施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。
3)年度成本分析。
4)竣工成本的綜合分析--以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。