第八章 施工質(zhì)量保證措施
第一節(jié) 組織保證措施
8-1-1.建立完善的工程質(zhì)量管理組織體系
8-1-2.明確分工項目經(jīng)理部內(nèi)部各人員職責和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量控制責任：
1.項目經(jīng)理的責任
Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接，對項目工程質(zhì)量負有直接責任。
Ⅱ.組織本工程的質(zhì)量保證活動，認真落實各項技術(shù)措施，嚴格按圖施工，按規(guī)范施工，正確處理好質(zhì)量與工作量的關(guān)系，對違反操作規(guī)程不按程序施工 的應及時制止和糾正。
Ⅲ.對新進場的工人要進行質(zhì)量意識教育，做好技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，認真遵守（督促分項施工員）質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定。
Ⅳ.慮心接受質(zhì)檢人員對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對提出的問題認真處理或整改。
Ⅴ.督促內(nèi)業(yè)施工員作好有關(guān)技術(shù)資料的記錄、收集、整理工作。工程竣工驗收時必須提供準確、完整、真實的質(zhì)量保證資料和有關(guān)技術(shù)資料。
2.項目技術(shù)負責人的責任
Ⅰ.是項目經(jīng)理在技術(shù)管理方面的參謀及副手，應配合質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。
Ⅱ.是工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責任者，對工程質(zhì)量負有直接責任。
Ⅲ.施工前必須認真學習并熟悉設(shè)計圖紙、細心了解設(shè)計資料、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、新工藝、新技術(shù)操作、新材料應用等，并落實施工條件，根據(jù)質(zhì)量計劃制定分項工程施工方法和技術(shù)措施，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。
Ⅳ.分項工程開工之前，應協(xié)助項目經(jīng)理向各施工員做技術(shù)質(zhì)量交底。應負責對各項工程的施工進行技術(shù)指導。
Ⅴ.組織工程的放樣、檢查、試驗、技術(shù)復核、施工工藝管理等工作的實施。
3.項目施工員的責任
Ⅰ.施工員（工長）是分項工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責任者。對分項工程質(zhì)量負直接責任。
Ⅱ.施工前必須認真學習并熟悉所負責的分項工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工藝操作規(guī)程，以便直接領(lǐng)導與監(jiān)督工人進行正確施工，保證設(shè)計 意圖的實現(xiàn)。
Ⅲ.對操作工人進行技術(shù)交底，對工程施工及操作進行全過程管理，按時組織工人班組進行交接班和質(zhì)量日互檢工作，認真評定分項工程質(zhì)量等級。
Ⅳ.每日認真、詳細記錄《施工日記》，隨時收集、整理各種技術(shù)、質(zhì)量資料，辦好各項工程驗收手續(xù)。
Ⅴ.分項施工員應認真按所負責的工程嚴格按技術(shù)交底檢查各班組工程內(nèi)容的施工質(zhì)量，對質(zhì)量問題，應負責監(jiān)督施工班組給予糾正。
4.項目質(zhì)檢員的責任
Ⅰ.嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督，對本工程質(zhì)量負全面檢查監(jiān)督責任。
Ⅱ.努力學習熟悉施工規(guī)范及工程驗收標準，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)措施。牢固樹立全心全意為現(xiàn)場服務思想，堅持原則、堅持標準、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，正確處理質(zhì)量問題，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。
Ⅲ.核定分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與核定分部工程的質(zhì)量評定，查對技術(shù)、質(zhì)量資料，確保技術(shù)資料的完整性。參加技術(shù)復核、隱蔽工程驗收和竣工 驗收。
Ⅳ.負責對工程“任務書”、“計件工資單”、“工程結(jié)算書”的工作內(nèi)容中的質(zhì)量進行核定并簽字認可。
Ⅴ.按規(guī)定時間向分公司及時如實報送各分項質(zhì)量報表。
Ⅵ.發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工圖紙要求者，應立即提出整改或返工，并可經(jīng)分公司技術(shù)領(lǐng)導批準后對有關(guān)責任者給予適當?shù)牧P款。
Ⅶ.對不合格的材料、物件、半成品有權(quán)制止使用。
5.材料員的責任
Ⅰ.按照設(shè)計選用材料的性能、標準、規(guī)格、型號進行訂貨，嚴禁采購次品貨物，及時提供材料的質(zhì)保書、合格證，對所提供的原材料和物品承擔質(zhì)量 責任。
Ⅱ.根據(jù)施工進度合理安排材料進場并按施工平面布置堆放材料，做到現(xiàn)場文明施工。
Ⅲ.堅持原則，認真做好進場材料的驗收手續(xù)。
Ⅳ.對損壞物品與技術(shù)證明書不相符的情況要積極負責并要求供方賠償。
6.班組長的責任
Ⅰ.對本組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”教育，貫徹質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)
行各項技術(shù)規(guī)定。
Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質(zhì)量負有直接責任，應嚴格按圖施工，認真遵守技術(shù)操作規(guī)程，切實保證工序的施工質(zhì)量。
Ⅲ.認真組織自互檢，保證每道工序質(zhì)量，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用。
Ⅳ.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
Ⅴ.積極推廣新工藝和新技術(shù)，練好基本功，不斷提高工人操作技術(shù)水平。
Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保護和工序交接班制度。
Ⅶ.認真把好質(zhì)量關(guān)，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗收。
8-1-3.建立完整施工質(zhì)量保證體系建立施工項目質(zhì)量保證體系除上述質(zhì)量管理組織體系外，根據(jù)工程項目質(zhì)量形成的全過程尚要建立如下幾個項目施工質(zhì)量體系控制點。
8-1-3-1.施工準備工作控制
8-1-3-1-1.分公司經(jīng)理室在接到項目后，應立即成立項目經(jīng)理部，并將項目部人員組成情況報工程部備案。
8-1-3-1-2.分公司有關(guān)分管領(lǐng)導負責組織生產(chǎn)科、技術(shù)科、經(jīng)營科、材料科（有必要時組織總承包工程管理小組）及項目部開展各種施工準備工作。包括技術(shù)準備，現(xiàn)場條件準備及開工手續(xù)的報批。
8-1-3-1-2-1.技術(shù)準備
1.施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)科組織編制，項目經(jīng)理主持編寫，分公司主任工程師組織施工組織設(shè)計評審和審核，并報公司總工程師審 批，《施工組織設(shè)計審批表》由技術(shù)科長組織會簽。
2.圖紙自審：在充分熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)文件之后，由分公司主任工程師主持，公司技術(shù)部、分公司及水電分公司（處）技術(shù)科，項目經(jīng)理部成員等參 圖紙自審。自審形成的意見由土建和水電分公司技術(shù)科各自填寫在《圖紙自審紀要》的相應欄目中，報送技術(shù)部審核。
3.圖紙會審由建設(shè)單位主持，有關(guān)部門和單位參加，公司技術(shù)部組織土建、水電分公司技術(shù)科、項目經(jīng)理等有關(guān)人員參與圖紙會審。會審后由分公司技術(shù)科填寫《圖紙會審紀要》，交有關(guān)會審單位簽字認可，作為設(shè)計文件之一。
4.測量控制網(wǎng)的建立和校核：由項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場和書面的定位軸線和高程基準點，建立測量控制網(wǎng)。質(zhì)檢員、會同分公司技術(shù)科進行復測。注意：測量所用的儀器必須經(jīng)計量檢定。
5.在正式開工前,分公司分管領(lǐng)導應組織經(jīng)營科編制施工預算。
6.崗前培訓：公司及分公司技術(shù)部門對參與項目實施及過程控制的有關(guān)人員進行法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指導書等的學習和培訓，同時對參與新技術(shù)、新工藝、新材料，特殊結(jié)構(gòu)等技術(shù)人員和者，還應進行專門的培訓和考核，各類技術(shù)管理人員和特殊工種的工人必須持證上崗。培訓工作執(zhí)行《培訓控制程序》。
第一節(jié) 組織保證措施
8-1-1.建立完善的工程質(zhì)量管理組織體系
8-1-2.明確分工項目經(jīng)理部內(nèi)部各人員職責和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量控制責任：
1.項目經(jīng)理的責任
Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接，對項目工程質(zhì)量負有直接責任。
Ⅱ.組織本工程的質(zhì)量保證活動，認真落實各項技術(shù)措施，嚴格按圖施工，按規(guī)范施工，正確處理好質(zhì)量與工作量的關(guān)系，對違反操作規(guī)程不按程序施工 的應及時制止和糾正。
Ⅲ.對新進場的工人要進行質(zhì)量意識教育，做好技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，認真遵守（督促分項施工員）質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定。
Ⅳ.慮心接受質(zhì)檢人員對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對提出的問題認真處理或整改。
Ⅴ.督促內(nèi)業(yè)施工員作好有關(guān)技術(shù)資料的記錄、收集、整理工作。工程竣工驗收時必須提供準確、完整、真實的質(zhì)量保證資料和有關(guān)技術(shù)資料。
2.項目技術(shù)負責人的責任
Ⅰ.是項目經(jīng)理在技術(shù)管理方面的參謀及副手，應配合質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。
Ⅱ.是工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責任者，對工程質(zhì)量負有直接責任。
Ⅲ.施工前必須認真學習并熟悉設(shè)計圖紙、細心了解設(shè)計資料、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、新工藝、新技術(shù)操作、新材料應用等，并落實施工條件，根據(jù)質(zhì)量計劃制定分項工程施工方法和技術(shù)措施，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。
Ⅳ.分項工程開工之前，應協(xié)助項目經(jīng)理向各施工員做技術(shù)質(zhì)量交底。應負責對各項工程的施工進行技術(shù)指導。
Ⅴ.組織工程的放樣、檢查、試驗、技術(shù)復核、施工工藝管理等工作的實施。
3.項目施工員的責任
Ⅰ.施工員（工長）是分項工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責任者。對分項工程質(zhì)量負直接責任。
Ⅱ.施工前必須認真學習并熟悉所負責的分項工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工藝操作規(guī)程，以便直接領(lǐng)導與監(jiān)督工人進行正確施工，保證設(shè)計 意圖的實現(xiàn)。
Ⅲ.對操作工人進行技術(shù)交底，對工程施工及操作進行全過程管理，按時組織工人班組進行交接班和質(zhì)量日互檢工作，認真評定分項工程質(zhì)量等級。
Ⅳ.每日認真、詳細記錄《施工日記》，隨時收集、整理各種技術(shù)、質(zhì)量資料，辦好各項工程驗收手續(xù)。
Ⅴ.分項施工員應認真按所負責的工程嚴格按技術(shù)交底檢查各班組工程內(nèi)容的施工質(zhì)量，對質(zhì)量問題，應負責監(jiān)督施工班組給予糾正。
4.項目質(zhì)檢員的責任
Ⅰ.嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督，對本工程質(zhì)量負全面檢查監(jiān)督責任。
Ⅱ.努力學習熟悉施工規(guī)范及工程驗收標準，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)措施。牢固樹立全心全意為現(xiàn)場服務思想，堅持原則、堅持標準、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，正確處理質(zhì)量問題，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。
Ⅲ.核定分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與核定分部工程的質(zhì)量評定，查對技術(shù)、質(zhì)量資料，確保技術(shù)資料的完整性。參加技術(shù)復核、隱蔽工程驗收和竣工 驗收。
Ⅳ.負責對工程“任務書”、“計件工資單”、“工程結(jié)算書”的工作內(nèi)容中的質(zhì)量進行核定并簽字認可。
Ⅴ.按規(guī)定時間向分公司及時如實報送各分項質(zhì)量報表。
Ⅵ.發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工圖紙要求者，應立即提出整改或返工，并可經(jīng)分公司技術(shù)領(lǐng)導批準后對有關(guān)責任者給予適當?shù)牧P款。
Ⅶ.對不合格的材料、物件、半成品有權(quán)制止使用。
5.材料員的責任
Ⅰ.按照設(shè)計選用材料的性能、標準、規(guī)格、型號進行訂貨，嚴禁采購次品貨物，及時提供材料的質(zhì)保書、合格證，對所提供的原材料和物品承擔質(zhì)量 責任。
Ⅱ.根據(jù)施工進度合理安排材料進場并按施工平面布置堆放材料，做到現(xiàn)場文明施工。
Ⅲ.堅持原則，認真做好進場材料的驗收手續(xù)。
Ⅳ.對損壞物品與技術(shù)證明書不相符的情況要積極負責并要求供方賠償。
6.班組長的責任
Ⅰ.對本組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”教育，貫徹質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)
行各項技術(shù)規(guī)定。
Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質(zhì)量負有直接責任，應嚴格按圖施工，認真遵守技術(shù)操作規(guī)程，切實保證工序的施工質(zhì)量。
Ⅲ.認真組織自互檢，保證每道工序質(zhì)量，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用。
Ⅳ.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
Ⅴ.積極推廣新工藝和新技術(shù)，練好基本功，不斷提高工人操作技術(shù)水平。
Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保護和工序交接班制度。
Ⅶ.認真把好質(zhì)量關(guān)，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗收。
8-1-3.建立完整施工質(zhì)量保證體系建立施工項目質(zhì)量保證體系除上述質(zhì)量管理組織體系外，根據(jù)工程項目質(zhì)量形成的全過程尚要建立如下幾個項目施工質(zhì)量體系控制點。
8-1-3-1.施工準備工作控制
8-1-3-1-1.分公司經(jīng)理室在接到項目后，應立即成立項目經(jīng)理部，并將項目部人員組成情況報工程部備案。
8-1-3-1-2.分公司有關(guān)分管領(lǐng)導負責組織生產(chǎn)科、技術(shù)科、經(jīng)營科、材料科（有必要時組織總承包工程管理小組）及項目部開展各種施工準備工作。包括技術(shù)準備，現(xiàn)場條件準備及開工手續(xù)的報批。
8-1-3-1-2-1.技術(shù)準備
1.施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)科組織編制，項目經(jīng)理主持編寫，分公司主任工程師組織施工組織設(shè)計評審和審核，并報公司總工程師審 批，《施工組織設(shè)計審批表》由技術(shù)科長組織會簽。
2.圖紙自審：在充分熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)文件之后，由分公司主任工程師主持，公司技術(shù)部、分公司及水電分公司（處）技術(shù)科，項目經(jīng)理部成員等參 圖紙自審。自審形成的意見由土建和水電分公司技術(shù)科各自填寫在《圖紙自審紀要》的相應欄目中，報送技術(shù)部審核。
3.圖紙會審由建設(shè)單位主持，有關(guān)部門和單位參加，公司技術(shù)部組織土建、水電分公司技術(shù)科、項目經(jīng)理等有關(guān)人員參與圖紙會審。會審后由分公司技術(shù)科填寫《圖紙會審紀要》，交有關(guān)會審單位簽字認可，作為設(shè)計文件之一。
4.測量控制網(wǎng)的建立和校核：由項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場和書面的定位軸線和高程基準點，建立測量控制網(wǎng)。質(zhì)檢員、會同分公司技術(shù)科進行復測。注意：測量所用的儀器必須經(jīng)計量檢定。
5.在正式開工前,分公司分管領(lǐng)導應組織經(jīng)營科編制施工預算。
6.崗前培訓：公司及分公司技術(shù)部門對參與項目實施及過程控制的有關(guān)人員進行法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指導書等的學習和培訓，同時對參與新技術(shù)、新工藝、新材料，特殊結(jié)構(gòu)等技術(shù)人員和者，還應進行專門的培訓和考核，各類技術(shù)管理人員和特殊工種的工人必須持證上崗。培訓工作執(zhí)行《培訓控制程序》。