1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證
復習要點
1．熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內容
建設工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
在項目的實施階段，項目總進度應包括：設計前準備階段工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。
建設工程項目總進度目標論證不是單純總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要來論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
2．熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分柝；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經(jīng)過多次調整進度目標無法實現(xiàn)，則報告決策者。
其中，大型建設工程項目的結構分析是將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特口點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮對不同計劃層、不同計劃對象（如不同子項目）、對不同工作（如設計工作、招標工作和施工工作）的標識等。
復習要點
1．熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內容
建設工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
在項目的實施階段，項目總進度應包括：設計前準備階段工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。
建設工程項目總進度目標論證不是單純總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要來論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
2．熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分柝；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經(jīng)過多次調整進度目標無法實現(xiàn)，則報告決策者。
其中，大型建設工程項目的結構分析是將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特口點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮對不同計劃層、不同計劃對象（如不同子項目）、對不同工作（如設計工作、招標工作和施工工作）的標識等。