2008年中級《財務(wù)管理》練習(xí)題第十一章(6)

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四、計算題
    1、某公司有兩個利潤中心,A利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額為15000元,中心可控利潤總額10000元。 B利潤中心2007年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售收入40000元,已銷產(chǎn)品變動成本和變動銷售費(fèi)用15000元,利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定間接費(fèi)用4000元,利潤中心不可控固定間接費(fèi)用6000元。該公司不可分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等總計5000元要求:
    (1)計算B利潤中心的邊際貢獻(xiàn)、利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額、利潤中心可控利潤總額。
    (2)計算公司利潤總額
    2、某廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下:固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算,每機(jī)器小時費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A產(chǎn)品,每生產(chǎn)一單位A產(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時為2.5小時/件。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件,共耗費(fèi)9500機(jī)器小時。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。
    要求:用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。
    3、某責(zé)任中心為成本中心,生產(chǎn)A產(chǎn)品,2007年預(yù)算產(chǎn)銷量2000件,預(yù)算單位成本60元,實(shí)際產(chǎn)銷量2400件,實(shí)際單位成本56元,其中:單位變動成本為36元。試計算其成本變動額、成本變動率
    4、某公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A投資中心的投資額為200萬元,投資利潤率為15%;B投資中心的投資利潤率為17%,剩余收益為20萬元。該公司要求的最低投資利潤率為12%。該公司決定追加投資100萬元。若投向A投資中心,每年可增加利潤20萬元;若投向B投資中心,每年可增加利潤15萬元。
    要求:
    (1)計算追加投資前A投資中心的剩余收益;
    (2)計算追加投資前B投資中心的投資額;
    (3)計算追加投資前該公司的投資利潤率;
    (4)若向A投資中心追加投資,計算追加投資后A投資中心的剩余收益;
    (5)若向B投資中心追加投資,計算追加投資后B投資中心的投資利潤率。