1．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C．管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
2．職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．參加項(xiàng)目成員
3．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的大特點(diǎn)是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
C．信息暢通
D．容易管理
4．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門(mén)經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門(mén)，其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員，而部門(mén)經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在()是好狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段
6。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()。
A．開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
B．編制項(xiàng)目工作大綱
C．對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制
D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
7．不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有()。
A．改善環(huán)境
B．培訓(xùn)
C．征求客戶意見(jiàn)
D．評(píng)價(jià)
8。組織計(jì)劃制訂的方法有()。
A．模板
B．預(yù)安排
C．商談
D．招聘
9．下列關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是()。
A．開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行
B．投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無(wú)效投標(biāo)文件處理
C．評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D．招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
1.A 2.A 3.A 4.D 5.C 6.B 7.C 8.A 9.C
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C．管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
2．職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．參加項(xiàng)目成員
3．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的大特點(diǎn)是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
C．信息暢通
D．容易管理
4．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B．部門(mén)經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門(mén)，其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理
D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員，而部門(mén)經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在()是好狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段
6。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()。
A．開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
B．編制項(xiàng)目工作大綱
C．對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制
D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
7．不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有()。
A．改善環(huán)境
B．培訓(xùn)
C．征求客戶意見(jiàn)
D．評(píng)價(jià)
8。組織計(jì)劃制訂的方法有()。
A．模板
B．預(yù)安排
C．商談
D．招聘
9．下列關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是()。
A．開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行
B．投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無(wú)效投標(biāo)文件處理
C．評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D．招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
1.A 2.A 3.A 4.D 5.C 6.B 7.C 8.A 9.C