2010年咨詢(xún)工程師:組織管理強(qiáng)化練習(xí)題(4)

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1、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是( )
    A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù),相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
    B、有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作,項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
    C、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任,其工作除項(xiàng)目的管理工作外,還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
    D、方式靈活,公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制
    2、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的( )
    A、項(xiàng)目組織
    B、人員配置
    C、項(xiàng)目目標(biāo)
    D、項(xiàng)目管理方式
    3、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )
    A、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
    B、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
    C、專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
    D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    4、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
    A、實(shí)用價(jià)值
    B、使用價(jià)值
    C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    D、價(jià)值
    5、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為( )
    A、從投保之日到最終結(jié)算日
    B、從投保之日到工程竣工移交之日
    C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
    D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束