09年6月12日-13日，沃頓商學院09北京校友論壇在京舉行。海爾集團的董事長兼CEO張瑞敏先生在開幕大會演講時認為，MBA存在一個“退燒”的問題。一開始大家對MBA非常狂熱，只要有了MBA的學生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去，用了之后覺得不像期望的那么高。需要解決水土相服問題。
張瑞敏：
非常高興參加沃頓商學院全球校友論壇。我們海爾集團和沃頓在2001年就有接觸，在這將近八九年的時間里，沃頓教授給了海爾管理很多的幫助。另外沃頓也是一個世界的商學院，我很愿意在這里談一談我的一些想法與做法，希望能夠和大家進行充分的溝通，更多獲得沃頓領(lǐng)導和教授的幫助。
今天在這里我想講三點，第一個體會怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理，第二，在信息化時代怎樣做管理上的創(chuàng)新，第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。
其一，怎么樣做適應(yīng)于中國國情的管理，中國現(xiàn)在有一個MBA悖論，一開始大家對MBA非?？駸?，只要有了MBA的學生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當然MBA是非常重要的，當然有一個MBA“退燒”的問題，用了之后覺得不像期望的那么高。主要原因MBA案例大部分是國外案例，很少有中國自己的，中國沒有自己的管理模式、管理方式。在改革開放前，中國沒有自己的管理，改革開放后中國主要是學習日本的管理方法，而不是管理模式，像Toyota這種管理方式。引進MBA還有一個是不是水土相服的問題，我自己也感覺到這確實是一個非常大的問題。
張瑞敏：
非常高興參加沃頓商學院全球校友論壇。我們海爾集團和沃頓在2001年就有接觸，在這將近八九年的時間里，沃頓教授給了海爾管理很多的幫助。另外沃頓也是一個世界的商學院，我很愿意在這里談一談我的一些想法與做法，希望能夠和大家進行充分的溝通，更多獲得沃頓領(lǐng)導和教授的幫助。
今天在這里我想講三點，第一個體會怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理，第二，在信息化時代怎樣做管理上的創(chuàng)新，第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。
其一，怎么樣做適應(yīng)于中國國情的管理，中國現(xiàn)在有一個MBA悖論，一開始大家對MBA非?？駸?，只要有了MBA的學生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當然MBA是非常重要的，當然有一個MBA“退燒”的問題，用了之后覺得不像期望的那么高。主要原因MBA案例大部分是國外案例，很少有中國自己的，中國沒有自己的管理模式、管理方式。在改革開放前，中國沒有自己的管理，改革開放后中國主要是學習日本的管理方法，而不是管理模式，像Toyota這種管理方式。引進MBA還有一個是不是水土相服的問題，我自己也感覺到這確實是一個非常大的問題。