09年6月12日-13日，沃頓商學(xué)院09北京校友論壇在京舉行。海爾集團(tuán)的董事長兼CEO張瑞敏先生在開幕大會(huì)演講時(shí)認(rèn)為，MBA存在一個(gè)“退燒”的問題。一開始大家對(duì)MBA非?？駸?，只要有了MBA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去，用了之后覺得不像期望的那么高。需要解決水土相服問題。
張瑞敏：
非常高興參加沃頓商學(xué)院全球校友論壇。我們海爾集團(tuán)和沃頓在2001年就有接觸，在這將近八九年的時(shí)間里，沃頓教授給了海爾管理很多的幫助。另外沃頓也是一個(gè)世界的商學(xué)院，我很愿意在這里談一談我的一些想法與做法，希望能夠和大家進(jìn)行充分的溝通，更多獲得沃頓領(lǐng)導(dǎo)和教授的幫助。
今天在這里我想講三點(diǎn)，第一個(gè)體會(huì)怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理，第二，在信息化時(shí)代怎樣做管理上的創(chuàng)新，第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。
其一，怎么樣做適應(yīng)于中國國情的管理，中國現(xiàn)在有一個(gè)MBA悖論，一開始大家對(duì)MBA非?？駸?，只要有了MBA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當(dāng)然MBA是非常重要的，當(dāng)然有一個(gè)MBA“退燒”的問題，用了之后覺得不像期望的那么高。主要原因MBA案例大部分是國外案例，很少有中國自己的，中國沒有自己的管理模式、管理方式。在改革開放前，中國沒有自己的管理，改革開放后中國主要是學(xué)習(xí)日本的管理方法，而不是管理模式，像Toyota這種管理方式。引進(jìn)MBA還有一個(gè)是不是水土相服的問題，我自己也感覺到這確實(shí)是一個(gè)非常大的問題。
張瑞敏：
非常高興參加沃頓商學(xué)院全球校友論壇。我們海爾集團(tuán)和沃頓在2001年就有接觸，在這將近八九年的時(shí)間里，沃頓教授給了海爾管理很多的幫助。另外沃頓也是一個(gè)世界的商學(xué)院，我很愿意在這里談一談我的一些想法與做法，希望能夠和大家進(jìn)行充分的溝通，更多獲得沃頓領(lǐng)導(dǎo)和教授的幫助。
今天在這里我想講三點(diǎn)，第一個(gè)體會(huì)怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理，第二，在信息化時(shí)代怎樣做管理上的創(chuàng)新，第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。
其一，怎么樣做適應(yīng)于中國國情的管理，中國現(xiàn)在有一個(gè)MBA悖論，一開始大家對(duì)MBA非?？駸?，只要有了MBA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當(dāng)然MBA是非常重要的，當(dāng)然有一個(gè)MBA“退燒”的問題，用了之后覺得不像期望的那么高。主要原因MBA案例大部分是國外案例，很少有中國自己的，中國沒有自己的管理模式、管理方式。在改革開放前，中國沒有自己的管理，改革開放后中國主要是學(xué)習(xí)日本的管理方法，而不是管理模式，像Toyota這種管理方式。引進(jìn)MBA還有一個(gè)是不是水土相服的問題，我自己也感覺到這確實(shí)是一個(gè)非常大的問題。