企業(yè)管理知識輔導:工商談判準備

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(一)信息準備
    1、作好市場調查
    一般市場調查包括:
    第一,市場分布
    第二,產品競爭情況
    第三,消費者需求
    2、收集、分析情報
    (二)知己知彼的分析
    1、自身分析
    2、經(jīng)濟效益分析
    3、對手分析
    (三)談判人員挑選和隊伍組織
    1、談判人員的素質要求
    基本的素質為:
    第一,忠于職守,有強烈的事業(yè)新和高度的責任心
    第二,熟悉業(yè)務,有良好的知識結構
    第三,具有較高的談判能力和技巧,思路開闊,判斷力強
    第四,有良好的心理素質和充沛的精力
    2、談判人員構成及優(yōu)化
    一般情況下,談判班子的人員應包括三個部分:
    第一,談判小組的領導人或主談人
    第二,專業(yè)人員
    第三,必需的工作人員
    (四)目標策略的制訂
    商務談判目標內容包括:談判性質及談判對象;商品價格、質量、品種、規(guī)格等要求;交貨日期和付款方式。對上述內容可實現(xiàn)的程度客分為四個層次:
    第一,期望目標
    第二,實際需求目標
    第三,可接受目標
    第四,最低目標
    (五)談判前的模擬
    1、假設的內容
    假設的內容可分為三類:
    第一,對外界客觀存在事物的假設
    第二,對對方的假設
    第三,對己方的假設
    2、模擬談判的形式
    模擬談判的形式主要有:
    第一,沙龍式
    第二,戲劇式
    (六)地點選擇及談判室的布局
    1、談判地點的選擇
    第一,主場談判
    第二,客場談判
    第三,中立地談判
    2、談判室的布局
    第一,對談判室的要求以及室內用品的布置
    第二,座位的安排