(一)決策的概念、特征和基本要求
1、決策的概念
決策是為實現(xiàn)目標，在多個可以相互替代的方案中選擇滿意方案的過程與結(jié)果。
決策的基本要素：一是既定目標;二是多種可以相互替代的方案;三是矛盾性的意見
2、決策的特征與基本要求
(1)目標明確
(2)方案選優(yōu)
(3)經(jīng)濟合理
(4)資源保證
(5)留有余地
(二)科學(xué)決定的原則與標準
1、合理決策原則
2、信息充分原則
3、嚴格程序原則
4、科學(xué)預(yù)測原則
5、民主參與原則
6、前期投入原則
(三)不同類型的決策
1、戰(zhàn)略決策和實施性決策
2、長期決策和短期決策
3、確定型決策、風(fēng)險決策和不確定型決策
4、程序化決策和非程序化決策
5、定性決策和定量決策
6、理性決策和經(jīng)驗決策
7、單目標決策和多目標決策
8、個體決策和群體決策
(四)決策的程序
1、發(fā)現(xiàn)問題
2、確定目標
3、擬訂方案
4、選擇方案
5、執(zhí)行方案
6、檢查處理
例題：
1.戰(zhàn)略管理理論的基本形成時期是在(B )
A.20世紀60年代
B.20世紀70年代
C.20世紀80年代
D.20世紀90年代
2.一般而言，制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過
( A )幾個階段。
A.意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策
B.建議、草案、討論、調(diào)研、決策
c.建議、調(diào)研、討論、草案、決策
D.意識、調(diào)研、草案、討論、決策
10.某企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有很強的季節(jié)性。為平衡該企業(yè)的現(xiàn)金流，該企業(yè)應(yīng)實行( D )。
A.核心競爭力戰(zhàn)略
B.最低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3..在企業(yè)的戰(zhàn)略類型中，“三來一補”戰(zhàn)略屬于( C)戰(zhàn)略。
A.多元化B.集團化
C.外向化D.差異化
4.在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是( AB ).
A.資源相對集中
B.提高了企業(yè)核心競爭力
c.回避了市場風(fēng)險
D.擴大了企業(yè)規(guī)模
5.某無線電廠生產(chǎn)的收音機、彩電、手機產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀時尚，功能齊全，
維修服務(wù)便捷，這些特點獲得了消費者的認同。該企業(yè)實施的是(BD )戰(zhàn)略。
A.集團化B.相關(guān)多元化
C.多核心D.差異化
6.在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是( ).
A.資源相對集中
B.提高了企業(yè)核心競爭力
c.回避了市場風(fēng)險
D.擴大了企業(yè)規(guī)模
7.某無線電廠生產(chǎn)的收音機、彩電、手機產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀時尚，功能齊全，
維修服務(wù)便捷，這些特點獲得了消費者的認同。該企業(yè)實施的是( )戰(zhàn)略。
A.集團化B.相關(guān)多元化
C.多核心D.差異化
8.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃巾，處于前沿地位上的企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以是( )戰(zhàn)略。
A.拾遺補闕B.收獲
C.追隨D.專業(yè)化
9..企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，在應(yīng)該做到的幾個方面中，以下說法正確的是( )。
A.戰(zhàn)略草案必須很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹
B.應(yīng)就所有問題征求各方意見
c.一般經(jīng)過意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策等階段
D.要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
(一)
某手機生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機技術(shù)要求高，投人大，風(fēng)險也大，準備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門;成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
71.該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是( AB )。
A.核心競爭力戰(zhàn)略B.最低成本戰(zhàn)略
c.多元化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
72.該企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是(AC )決策。
A.理性B.經(jīng)驗
c.非程序化D.程序化
73.該企業(yè)開發(fā)彩屏手機產(chǎn)品的方式是( )。
A.獨立研制
B.聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作
C.技術(shù)引進
D.仿制
74.該企業(yè)調(diào)整后的組織機構(gòu)形態(tài)是( C )。
A.職能制B.矩陣制
c.事業(yè)部制D.多維立體制
1、決策的概念
決策是為實現(xiàn)目標，在多個可以相互替代的方案中選擇滿意方案的過程與結(jié)果。
決策的基本要素：一是既定目標;二是多種可以相互替代的方案;三是矛盾性的意見
2、決策的特征與基本要求
(1)目標明確
(2)方案選優(yōu)
(3)經(jīng)濟合理
(4)資源保證
(5)留有余地
(二)科學(xué)決定的原則與標準
1、合理決策原則
2、信息充分原則
3、嚴格程序原則
4、科學(xué)預(yù)測原則
5、民主參與原則
6、前期投入原則
(三)不同類型的決策
1、戰(zhàn)略決策和實施性決策
2、長期決策和短期決策
3、確定型決策、風(fēng)險決策和不確定型決策
4、程序化決策和非程序化決策
5、定性決策和定量決策
6、理性決策和經(jīng)驗決策
7、單目標決策和多目標決策
8、個體決策和群體決策
(四)決策的程序
1、發(fā)現(xiàn)問題
2、確定目標
3、擬訂方案
4、選擇方案
5、執(zhí)行方案
6、檢查處理
例題：
1.戰(zhàn)略管理理論的基本形成時期是在(B )
A.20世紀60年代
B.20世紀70年代
C.20世紀80年代
D.20世紀90年代
2.一般而言，制定戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過
( A )幾個階段。
A.意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策
B.建議、草案、討論、調(diào)研、決策
c.建議、調(diào)研、討論、草案、決策
D.意識、調(diào)研、草案、討論、決策
10.某企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有很強的季節(jié)性。為平衡該企業(yè)的現(xiàn)金流，該企業(yè)應(yīng)實行( D )。
A.核心競爭力戰(zhàn)略
B.最低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3..在企業(yè)的戰(zhàn)略類型中，“三來一補”戰(zhàn)略屬于( C)戰(zhàn)略。
A.多元化B.集團化
C.外向化D.差異化
4.在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是( AB ).
A.資源相對集中
B.提高了企業(yè)核心競爭力
c.回避了市場風(fēng)險
D.擴大了企業(yè)規(guī)模
5.某無線電廠生產(chǎn)的收音機、彩電、手機產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀時尚，功能齊全，
維修服務(wù)便捷，這些特點獲得了消費者的認同。該企業(yè)實施的是(BD )戰(zhàn)略。
A.集團化B.相關(guān)多元化
C.多核心D.差異化
6.在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是( ).
A.資源相對集中
B.提高了企業(yè)核心競爭力
c.回避了市場風(fēng)險
D.擴大了企業(yè)規(guī)模
7.某無線電廠生產(chǎn)的收音機、彩電、手機產(chǎn)品質(zhì)量可靠，外觀時尚，功能齊全，
維修服務(wù)便捷，這些特點獲得了消費者的認同。該企業(yè)實施的是( )戰(zhàn)略。
A.集團化B.相關(guān)多元化
C.多核心D.差異化
8.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃巾，處于前沿地位上的企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以是( )戰(zhàn)略。
A.拾遺補闕B.收獲
C.追隨D.專業(yè)化
9..企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，在應(yīng)該做到的幾個方面中，以下說法正確的是( )。
A.戰(zhàn)略草案必須很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹
B.應(yīng)就所有問題征求各方意見
c.一般經(jīng)過意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策等階段
D.要反映企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
(一)
某手機生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機技術(shù)要求高，投人大，風(fēng)險也大，準備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財務(wù)、法律等職能部門;成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
71.該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是( AB )。
A.核心競爭力戰(zhàn)略B.最低成本戰(zhàn)略
c.多元化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
72.該企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是(AC )決策。
A.理性B.經(jīng)驗
c.非程序化D.程序化
73.該企業(yè)開發(fā)彩屏手機產(chǎn)品的方式是( )。
A.獨立研制
B.聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作
C.技術(shù)引進
D.仿制
74.該企業(yè)調(diào)整后的組織機構(gòu)形態(tài)是( C )。
A.職能制B.矩陣制
c.事業(yè)部制D.多維立體制