【本章知識重點】
★ 成本估算
★ 估算的精度
★ 預(yù)算
★ 掙值
★ 預(yù)測
★ 時間價值：（PV、FV、NPV、IRR）
★ 生命周期成本
★ 成本分類：（沉淀、機會成本；固定、變動成本；可控、不可控成本；直接、間接成本）
★ 折舊方法
【電子筆記】
項目成本管理：保證項目在已批準預(yù)算之內(nèi)完成所必需的諸過程。
7.1 資源規(guī)劃：確定完成項目活動要動用的資源（人、設(shè)備、材料）考|試/大種類和需要量。
7.2 成本估算：估算完成項目各項活動所需資源的大致成本（估算值）。
7.3 成本預(yù)算：將總成本估算分攤到各項個別工作活動上去。
7.4 成本控制：控制項目預(yù)算的變更。
成本管理關(guān)心：
1. 完成項目活動所需資源的成本；
2. 但也必須考慮項目決策對項目產(chǎn)品使用成本的影響。這種廣視角的項目成本管理通常稱為“生命期成本估算”、“價值工程技術(shù)”。
3. 項目產(chǎn)品未來的財務(wù)績效的預(yù)測與分析：投資回報率、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)、投資回收分析。
項目成本管理應(yīng)當考慮項目干系人的信息需要：不同的干系人可能在不同的時間，考|試/大以不同的方式測算項目的成本。在項目成本用作獎勵和表彰制度的一部分時，可控與不可控成本應(yīng)分別估算和編制預(yù)算，以確保獎勵反映實際績效。在項目早期階段，影響成本的力量，盡早完成范圍定義、徹底明確要求并實施可靠計劃之所以具有關(guān)鍵意義，原因即在于此。
PMI指出，各類項目計劃（范圍、進度、成本、風險等）是緊密相連的，它們的基礎(chǔ)就是良好定義的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
7.1 資源規(guī)劃
資源規(guī)劃：判斷完成各項項目活動需要動用何種有形資源（人力、設(shè)備、材料）、各動用多少數(shù)量，以及何時動用。
7.1.1 資源規(guī)劃的投入
1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解結(jié)構(gòu)確定需要資源的項目可交付成果和過程，因此是資源規(guī)劃的基本投入。其它規(guī)劃過程的所有相關(guān)產(chǎn)出都要通過WBS提供，以保證得當?shù)目刂啤?BR> 2. 歷史資料（Historical information）
以往項目中的相似工作需要何種資源的歷史資料，凡有可能取得者應(yīng)當加以運用。
3. 范圍說明書（Scope statement）
范圍說明書包括項目論證和項目目標，兩者在資源規(guī)劃中均應(yīng)明確給予考慮。
4. 儲備資源庫描述（Resource pool description）
資源規(guī)劃需要了解有哪些資源（人力、設(shè)備、材料 ）可資動用。儲備資源庫描述中的細節(jié)的詳略多寡及具體化的程度是各不相同的。例如，在某工程設(shè)計項目的早期階段，資源庫描述中可以包括大量的“初級和高級工程師”。然而在同一項目的后期階段，儲備資源庫就只能包括那些參與了早期階段工作，考|試/大因而熟悉項目本身的個人。
5. 組織方針（Organizationl policies）
資源規(guī)劃中要考慮實施組織有關(guān)人員招募、物資、設(shè)備租賃或采購的方針。
6. 活動所需時間估算（Activity duration estimates）
7.1.2 資源規(guī)劃的工具與技術(shù)
1. 專家判斷（Expert judgement）
評價過程投入時，往往需要專家判斷。任何具有專門知識或訓練的集體或個人都可提供此種專門知識，并可從多種渠道獲取，包括：
◆實施組織內(nèi)部其它單位 ◆咨詢?nèi)藛T ◆專業(yè)和技術(shù)協(xié)會 ◆行業(yè)集團。
2. 其它方案識別（Alternatives identification）
3. 項目管理軟件（Project management software）
項目管理軟件具有幫助整理儲備資源庫的能力。視軟件本身檔次的高低，可提供關(guān)于資源有無、價格、以及資源日歷等方面的信息。
7.1.3 資源規(guī)劃的產(chǎn)出
1. 資源要求（Resource requirements）
資源規(guī)劃過程的產(chǎn)出是關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次上每項要素需要何種資源以及需要多少數(shù)量的描述。
工作分解結(jié)構(gòu)較高層次上的資源要求可根據(jù)較低層次上的需求推算出來。這些資源將通過人員招募和采購獲取。
★ 成本估算
★ 估算的精度
★ 預(yù)算
★ 掙值
★ 預(yù)測
★ 時間價值：（PV、FV、NPV、IRR）
★ 生命周期成本
★ 成本分類：（沉淀、機會成本；固定、變動成本；可控、不可控成本；直接、間接成本）
★ 折舊方法
【電子筆記】
項目成本管理：保證項目在已批準預(yù)算之內(nèi)完成所必需的諸過程。
7.1 資源規(guī)劃：確定完成項目活動要動用的資源（人、設(shè)備、材料）考|試/大種類和需要量。
7.2 成本估算：估算完成項目各項活動所需資源的大致成本（估算值）。
7.3 成本預(yù)算：將總成本估算分攤到各項個別工作活動上去。
7.4 成本控制：控制項目預(yù)算的變更。
成本管理關(guān)心：
1. 完成項目活動所需資源的成本；
2. 但也必須考慮項目決策對項目產(chǎn)品使用成本的影響。這種廣視角的項目成本管理通常稱為“生命期成本估算”、“價值工程技術(shù)”。
3. 項目產(chǎn)品未來的財務(wù)績效的預(yù)測與分析：投資回報率、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)、投資回收分析。
項目成本管理應(yīng)當考慮項目干系人的信息需要：不同的干系人可能在不同的時間，考|試/大以不同的方式測算項目的成本。在項目成本用作獎勵和表彰制度的一部分時，可控與不可控成本應(yīng)分別估算和編制預(yù)算，以確保獎勵反映實際績效。在項目早期階段，影響成本的力量，盡早完成范圍定義、徹底明確要求并實施可靠計劃之所以具有關(guān)鍵意義，原因即在于此。
PMI指出，各類項目計劃（范圍、進度、成本、風險等）是緊密相連的，它們的基礎(chǔ)就是良好定義的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
7.1 資源規(guī)劃
資源規(guī)劃：判斷完成各項項目活動需要動用何種有形資源（人力、設(shè)備、材料）、各動用多少數(shù)量，以及何時動用。
7.1.1 資源規(guī)劃的投入
1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解結(jié)構(gòu)確定需要資源的項目可交付成果和過程，因此是資源規(guī)劃的基本投入。其它規(guī)劃過程的所有相關(guān)產(chǎn)出都要通過WBS提供，以保證得當?shù)目刂啤?BR> 2. 歷史資料（Historical information）
以往項目中的相似工作需要何種資源的歷史資料，凡有可能取得者應(yīng)當加以運用。
3. 范圍說明書（Scope statement）
范圍說明書包括項目論證和項目目標，兩者在資源規(guī)劃中均應(yīng)明確給予考慮。
4. 儲備資源庫描述（Resource pool description）
資源規(guī)劃需要了解有哪些資源（人力、設(shè)備、材料 ）可資動用。儲備資源庫描述中的細節(jié)的詳略多寡及具體化的程度是各不相同的。例如，在某工程設(shè)計項目的早期階段，資源庫描述中可以包括大量的“初級和高級工程師”。然而在同一項目的后期階段，儲備資源庫就只能包括那些參與了早期階段工作，考|試/大因而熟悉項目本身的個人。
5. 組織方針（Organizationl policies）
資源規(guī)劃中要考慮實施組織有關(guān)人員招募、物資、設(shè)備租賃或采購的方針。
6. 活動所需時間估算（Activity duration estimates）
7.1.2 資源規(guī)劃的工具與技術(shù)
1. 專家判斷（Expert judgement）
評價過程投入時，往往需要專家判斷。任何具有專門知識或訓練的集體或個人都可提供此種專門知識，并可從多種渠道獲取，包括：
◆實施組織內(nèi)部其它單位 ◆咨詢?nèi)藛T ◆專業(yè)和技術(shù)協(xié)會 ◆行業(yè)集團。
2. 其它方案識別（Alternatives identification）
3. 項目管理軟件（Project management software）
項目管理軟件具有幫助整理儲備資源庫的能力。視軟件本身檔次的高低，可提供關(guān)于資源有無、價格、以及資源日歷等方面的信息。
7.1.3 資源規(guī)劃的產(chǎn)出
1. 資源要求（Resource requirements）
資源規(guī)劃過程的產(chǎn)出是關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次上每項要素需要何種資源以及需要多少數(shù)量的描述。
工作分解結(jié)構(gòu)較高層次上的資源要求可根據(jù)較低層次上的需求推算出來。這些資源將通過人員招募和采購獲取。