1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)日施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施
2．掌握施工成本管理的措施
（1）成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。
（2）施工成本管理的措施可以歸納為：
1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員等。
2）技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定施工方案；進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。
3）經(jīng)濟(jì)措施，包括編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。
4）合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對方令同執(zhí)行的情況，也要關(guān)注自己履行合同的情況等。
1．根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)，這是指( )。
A．成本預(yù)測
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
2．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。
A．成本預(yù)測
B．成本計(jì)劃
C．成本核算
D．成本考核
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
3．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施
2．掌握施工成本管理的措施
（1）成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。
（2）施工成本管理的措施可以歸納為：
1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員等。
2）技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定施工方案；進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。
3）經(jīng)濟(jì)措施，包括編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。
4）合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對方令同執(zhí)行的情況，也要關(guān)注自己履行合同的情況等。
1．根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)，這是指( )。
A．成本預(yù)測
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
2．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。
A．成本預(yù)測
B．成本計(jì)劃
C．成本核算
D．成本考核
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
3．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
標(biāo)準(zhǔn)答案：A